当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》Jacky Wang:基层管理者必备技能—JI(工作教导) (课程编号:100123010)

基层管理者必备技能—JI(工作教导)

 

培训目标

·明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
·了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
·学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
·掌握训练预定表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划
·学习人员技能的评价方法,掌握对操作工技能评价的依据
·学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力.

课程大纲

第一单元:课程导入
·学员热身,建立学习小组

第二单元:领班的职责与工作教导四阶段法
·案例分析:苦恼的老张--为什么员工老是执行不好
·一线领班需要具备的5个条件
·生产与问题
·现场发生问题的主要原因
·训练的重要性—-一线执行力的基础
·何时需要训练
·不完善的指导方法示范
·正确工作教导方法演示
·工作教导四阶段方法建立
·实际演练

第三单元:工作分解
·演练: 学员实际工作教导演练
·为什么有工作教导四阶段法还是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步骤及说明
·学员实际工作的工作分解演练
·工作分解示范2
·教导前的两项准备工作

第四单元:训练预定表
·训练预定表的方法
·员工技能评价的方法--ILU
·工作教导方法实习(2人实习)
·工作教导实习评价

第五单元:特殊指导方法的问题
·训练预定表演练
·指导方法实习
·工作分解练习
·特殊指导方法说明
--冗长工作的指导方法
--嘈声环境下的指导方法
--感觉与诀窍的指导方法

第六单元:总结
--指导方法总体实习(三人实习)
--工作教导后期转化及效率/质量项目改善说明
--课程总结

培训师介绍

Jacky Wang

高级讲师, 日本产业训练协会TWI授证讲师,JI、JR、JM认证讲师(编号7D90097),中国人民大学 MBA ,西北工业大学机械学学士,瑞典Celemi机构授证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训,曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训,擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
Jacky在国有企业任生产主管/工艺主管近5年,在美资企业任生产经理5年,具有10余年现场管理与改善经验。Jacky曾培训过800余家企业,其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐、太古可口可乐、加多宝饮料、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等知名企业。
Jacky 曾为20余家企业提供班组胜任力的项目咨询服务,近期在某日资企业的为期6个月的咨询项目中,他在工作教导、工作关系、及基层主管领导力提升方面提供务实的辅导,获得此企业高层的赞誉。他的课程运用企业的真实案例,穿插录相和角色扮演,精辟生动,即学即用。

培训对象

一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

所属分类
关键词
基层管理者、工作教导、管理技能、通用管理、
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