SPC统计过程控制

《SPC统计过程控制》培训目标

 采用理论与实践相结合的教学模式，全面介绍SPC的先进工具
 通过典型案例分析与操作训练，快速提升学员的SPC分析和应用能力
 帮助学员了解质量问题解决的思路和基础工具

《SPC统计过程控制》课程大纲

课程大纲：
 一个厂长的质量管理故事
 了解SPC的历史与发展
 了解自然变异和非自然变异
 了解普通要因和特殊要因
 波动和流程稳定性
 控制图的基本要素
•控制图 :基于 时间
•在何处使用SPC控制图
•如何实施SPC控制图
•控制限与规格限
•过程控制和过程能力关系
 控制图规则
 使用连续数据控制图
•单值移动极差图
•均值极差图
•均值标准差图
 使用离散数据控制图
•不合格品数图和不合格品比例图
•缺陷数图和缺陷比例图
 控制图的统计背景
•分布介绍
•标准差的估算方法
•R图控制线的计算
•S图控制线的计算
•Xbar图控制线的计算
•I图控制线的计算
•MR图控制线的计算
•控制线的计算的总结
•伯克斯考克斯变换
 高级控制图介绍
•移动平均图
•加权移动平均图
•累积和图
 其他说明
•成功使用SPC的关键
•过程控制和过程能力关系
•统计过程控制的优点与缺点
 案例研究

培训师介绍

朱老师

教育及资格认证
精益六西格玛高级顾问
曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历与专长：
曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、美国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。
擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格：
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝、伊利、恩布拉科、中钞等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。

《SPC统计过程控制》培训对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长