当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王维宝:创新是海尔发展的不竭动力(关于海尔创新的交流提纲) (课程编号:10012297)

创新是海尔发展的不竭动力(关于海尔创新的交流提纲)

 

课程大纲

第一讲:海尔现状
第二讲:海尔的文化
第三讲:创新的三原则:创新的目标、创新的本质、创新的途径
(1)、创新的目标:创造有价值的定单。
(2)、创新的本质:创造性地破坏。
(3)、创新的途径:创造性地借鉴和模仿。
第四讲:创新的六体系
(1)、战略创新是方向
A、四个战略阶段
名牌战略阶段(1984年12月--1991年12月 案例:砸有缺陷的冰箱)
多元化战略阶段(1991年12月—1998年12月 案例:东方亮了在亮西方)
国际化战略阶段(1998年12月—2005年12月 案例:先难后易)
全球化品牌战略阶段(2005年12月至今 案例:人单合一)
(2)、观念创新是先导
三只眼理论(1992年贷款建海尔工业园)
B、应对亚洲金融危机
C、只有淡季的思想没有淡季的市场。
(3)、技术创新是手段
A、技术创新分三个层次:引进、吸收消化、发展创新
B、引进(德国的利波海尔冰箱生产线)
C、吸收消化(小小神童洗衣机:开始是引进日本的技术——后来的消化)
D、发展创新(这个层次一定要整合全球的资源。不管你的企业里有多少博士,有多少研究生,你都必须把全世界的资源都当作自己的资源。这样,不在于你有多少资源,而在于你利用了多少资源。因为互联网时代,双方只要作到优势互补,可以双赢,就都可以整合。)
(4)、组织创新是保障
A、直线职能式的组织结构:(名牌战略阶段的金子塔式:最下面的是职工——班长——车间主任——分厂厂长——优点:)
B、矩阵式的组织结构:(多元化战略阶段用应的。这种结构有横坐标与纵坐标)
C、市场链管理模式:(国际化战略阶段,即现在)
(5)、流程再造是活力(三个零)
A、零距离:
B、零库存:
C、零资本运营:
(6)、市场创新是目标
A、海尔创世界名牌的三步曲(播种、扎根、结果)
B、播种阶段:坚持先难后易
C、扎根阶段:要形成三位一体:即设计、生产、营销的三位一体
D、结果阶段:要做到三融一创,即融资、融智、融文化,创本土化的世界名牌。
第五讲:人单合一,全员升级,T模式
(1),人单合一的内涵与逾越瓶颈
(2),人单合一的三个层次
(3),何为T模式
(4), T模式的实战版式
第六讲:创新的载体:海尔文化
(1)、什么是企业文化,它的本质:
(2)、公平、氛围、80/20原则
(3)、企业文化的载体:书、报纸、电视、画廊等)
第七讲:创新的系统工程
(1)、领导班子
(2)、企业目标
(3)、OEC管理中的日清

培训目标

“创新是海尔文化的核心,创新是海尔发展的不竭动力”。这是业界对海尔20多年创业历程的总结与提炼。海尔在创新过程中为他人有什么昭示意义?有哪些可借鉴的措施?本课程,将把海尔四个战略发展阶段中,观念的创新,技术的创新、组织的创新等多层面地向大家介绍。您可以在半天的时间内感受到海尔创新的真谛。

培训对象

企事业各层次的领导及管理人员

培训师介绍

王维宝

王维宝
男 52岁 青岛市人 管理学硕士, 有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、海尔企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市国家税务局、青岛市企业班组建设研究委员会、香港波特商业集团等37家培训管理机构的高级顾问。
王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司宣传部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王维宝参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

王维宝老师讲课的最大特点:
用自己在海尔近20年的管理实践及上百家客户服务积累的实战
经验交流与互动形式,可以给客户许多复制的管理与操作的工具。

王维宝老师的承诺:
客户如果对讲课的质量不满意,可以视客户满意度的具体情况而下调课酬(表达的是一种合作中的诚意与能力上的自信)。

王维宝参与创作的主要作品:
诠释海尔先进管理的三部曲:《新海尔剑》、《新海尔潮》、《新海尔情》等
诠释青岛国税文化理念的系列著作:《我与“税税通”》、《成功其实很简单》、《生活在自己的轨迹上》及漫画丛书:《知人•自知》、《倾听•思考》、《感悟•行动》等

王维宝曾经操作的部分经典案例:
——“麻痹症”消除理论
“推委扯皮”、“麻木迟缓”等现象是企业的通病,为了消除这种影响企业执行力提高的顽症,从1995年开始,由王维宝参与的海尔洗衣机公司“日清管理模式”推进小组,经历了十多年的磨砺,现已成为享誉海内外的适宜本土文化且效果非常明显的管理模式。王维宝通过在广东、河北、辽宁、山东、浙江等地的涉及到的餐饮、宾馆、百货、物流、邮电、电力、书店等服务业,以及鞋业、家电、药业、水泥、光碟、酒业、制冷等制造行业导入“日清管理模式”,以其执行力明显提高的效果,赢得了客户的赞誉。

——吃休克鱼理论
1995年7月,由王维宝参与的“海尔兼并红星案”,已成为响切海内外的海尔经典案例——吃休克鱼理论,现已被美国哈佛大学收进MBA案例库。
——独享市场蛋糕理论
1996年7月由王维宝参与策划的海尔小小神童洗衣机在全国隆重上市方案,此案已作为海尔“独创市场蛋糕”的经典案例,现已成为海尔文化先行开拓市场的母本,而为后来的新产品造势所借鉴至今。
——业务流程再造理论
1995年至2002年,王维宝在海尔文化创新方面进行了大胆的尝试与探索,由他撰写的公开指名道姓警示海尔高级经理人的文章达173篇,涉及海尔中高层干部达198人之多,为营造具有海尔特色的企业文化氛围做了有益的探索。1998由王维宝参与策划的历时半年的“向无效管理作斗争”的专题文化活动,已此为导火索,拉开了海尔至今还在进行的“业务流程再造”的序幕。在企业文化创新的过程中,1999年由王维宝撰写的“小车轮子向前转还是向后转”一文,赢得了中国企业记协的一等奖,独具特色的《海尔人》美誉飘香神州大地。
——员工的话与画
由王维宝参与策划组织实施的“话说经营之道”为基础而诞生且坚持至今的“海尔员工话与画”,已出版十多集,现已被日本神户大学收入MBA案例库 ,成为日本企业管理、文化界研讨的课本。
服务过的客户有:山东泓达生物科技有限公司、山东三龙集团、山东鸿腾实业公司、山东信和家具集团公司、山东正达太阳能科技发展公司、山东临沂市盐务局、山东电力设备厂、山东新华集团公司、山东日研公司、山东新力塑编有限公司、山东青州邮政服务局、青岛百盛集团公司、青岛奥技科光学有限公司、青岛耐克森轮胎公司等;
航天工业部605研究所、航天工业部特种飞机研究院、北京中联光碟集团公司、北京图景佳集团公司、中海油金属结构集团公司、中国天然气总公司第七分公司;
广东新邦物流集团公司、广州长江集团公司、广东龙虎豹酒业公司、广东天地一号饮料有限公司、广州健友药业有限公司;
湖北荆门电力公司、湖北荆门市人民医院、湖北省通讯服务公司;
河南明泰铝业集团公司、河南平高电气集团公司、河南濮阳市企业服务局、河南东方金铅有限公司;
浙江宁波佳虹集团公司、浙江东舜照明设备集团公司、浙江横店英洛华集团公司、浙江义乌小商品城集团公司、浙江省企业经营协会、浙江宁波食品有限公司;
江苏双登集团公司、江苏牧羊集团公司、江苏巨凝集团公司、江苏东如县企业经营局;
河北电力公司、河北华龙金店、河北唐山绿叶火锅美食城、河北秦皇岛绿叶酒店
深圳高崎电子发展有限公司、深圳金嘉利有限公司;
甘肃明珠电力集团公司、甘肃天水电力公司;
青海省电力集团公司;
新疆昌吉市电力公司;
内蒙古包头惠龙集团公司;
安徽富煌集团公司;
陕西盛宏集团公司
辽宁恒威水泥集团公司;
吉林维克斯电热器具公司;
海南东方铭豪照明工程有限公司
四川绵阳企业服务局。
点击查看王维宝的详细资料>>>>

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