当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郭老师:从土狼到狼王—华为崛起的秘密 (课程编号:100122931)

从土狼到狼王—华为崛起的秘密

 

《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》培训目标

华为为什么成功?它的成功原因值得特别关注。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在:
◆了解任正非的特质及其对华为的影响
◆洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
◆学习华为的狼性营销精神
◆领会华为的成功对企业管理的启示

《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》课程大纲

到达深圳山水时尚酒店坂田店门口集合,统一坐大巴过去华为参观学习。
参观华为集团(坂田总部基地)
● 参观华为产品展厅和企业文化展厅
● 参观华为数控中心,立体物流基地
● 参观华为大学,华为百草园
● 华为管理人员座谈交流!
合影留念、华为内部餐厅午餐
专家授课:

分享:华为—中国企业的骄傲
讨论:华为为什么崛起?

第一讲 头狼—华为之魂
1、任正非就是华为,华为就是任正非
2、头狼特质
目光远大 意志坚定 胸怀宽广 恩威并施 以身作则
讨论:任正非的特质对华为的影响

第二讲 狼性法则—华为之道
1、华为成功的四大战略
市场主导战略 核心技术战略 全员持股战略 国际化战略

2、华为崛起的十大秘诀
客户导向—客户的要求就是命令
市场为王—农村包围城市与中心开花
战略联盟—打造统一战线
铁血竞争—狼狈精神与赶尽杀绝
技术领先--打造核心技术竞争力
打造人才高地--恩威并重,赏罚分明;才散人聚;鲶鱼效应
狼性团队精神--“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
职业化与管理机制打造--烧不死的鸟是凤凰,从游击队到正规军
企业文化建设—毛泽东思想与解放军的战无不胜
国际化—输出革命,赤化全球

第三讲 狼性营销-华为之剑
1、积极进取—没有不可能,只有不敢想
2、勇于进攻--王侯将相宁有种乎,敢把皇帝拉下马
3、逼迫式打法--农村包围城市与价格战;赶尽杀绝
4、集体作战--集中优势兵力,多兵种联合作战
5、快速反应--要做反应最快和进步最快的
6、打造狼性销售团队--不进则退、适者生存
7、客户关系—感情投资与关系营销
8、会展营销—周密筹划,抢占形象制高点
9、品牌形象--排场如皇家,节俭如持家
10、利益共同体—你中有我,我中有你

讨论与答疑:
讨论:华为之于中国——我们究竟应该从华为身上学习什么?
讨论:华为的成功有没有可能复制?

*注明:练习、游戏、讨论贯穿全部课程
返程,结束愉快学习之旅!

培训师介绍

郭老师

资深培训讲师、管理顾问
交通大学MBA;
清华大学工学学士

拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。曾任华为公司、中兴通讯等著名公司市场部经理、市场总监等职,曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。管理研究成果及管理性文讲多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表,并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。
十多年来,郭先生专注于销售力提升、人力资源管理方面的研究,通过长期深入一线的实践与调研,形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格,咨询培训辅导过的企业涉及制造、通讯、IT、电力、电子、石化、房地产、建筑、贸易、家具、化妆品、医药、教育等多种行业;参训学员逾万人。
管理技能类课程:《MTP管理能力发展训练》、《项目管理与计划制定》、《非人力资源经理的人力资源管理》
市场营销管理类课程:《消费者行为学与营销战略》、《有效制定年度营销计划》、《企业量化管理》、《大客户销售技巧》、《大订单销售的项目管理》、《新产品上市的组织与管理》
人力资源管理类:《人力资源规划与年度人力资源计划》、《九连环绩效量化管控》、《薪酬体系量化管理》、《培训体系的量化管理》、《构建基于能力素质模型的任职资格体系》、
授课风格:既有理论的高度,又能密切贴近企业实际,思路清晰,观念新颖,不仅能解决企业存在的问题,具有较强的操作性,而且对参与培训者个人素质的全面提升有相当的益处。授课风格轻松活泼,例证翔尽丰富,语言幽默风趣,极富感染力。
服务的部分客户:江门供电局、顺德粤鸿基房产、联想集团、中国联通、三九医贸、流行美国际连锁、奔迈颂怡塑胶钢制品、皮宝制药、江中制药、松影电子、泛华橱柜、翰彩包装印刷、中一精锻股份、韶山环球铸造厂、明珠家具集团、信濠精密组件、兆能电子、香港众鑫科、深圳农产品股份、慧聪国际资讯集团、山东省机器集团。

《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》培训对象

董事长、总裁、企业高层管理者、人力资源总监及企业文化建设人员、厂长、生产总监等中高层管理人员。

《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》所属分类
《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》关键词
深圳华为、生产管理、
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