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四位一体的高效招聘流程及其精细化操作技巧

    

培训目标

1、建立企业层面(而非人力资源部门)的高效益招聘基本理念和操作思路,厘清招聘工作的战略重要性,提升招聘人员的思维高度,提升人力资源部门人和人员在公司的地位和影响力!
2、掌握营销式、人本式招聘信息发布、简历筛选、10分钟快速面试、文凭鉴定、背景调查、薪酬谈判、新员工试用三期跟进、新员工绩效评估、新员工转正或中止试用处理等9方面的技能技巧;
3、分招聘经理本位、老板本位、用人部门本位三个维度系统分析问题,全面扫除招聘痼疾;
4、缩短空位期20%、提升录用率50%、降低招聘费用20%,提升招聘效率和效益!

课程大纲

课程特色:
1、实用:全部真实案例探讨,现场网站简历筛选,现场所有疑难问题解决,方法即可操作;
2、系统:内容扩展至招聘规划和试用跟进,关联企业文化建设、绩效评估、培训,全面解决招聘中存在的问题,特别是组织问题和用人主管问题;
3、有效:无须增加成本,即可应用;
4、超值:课后交流不限时间,保证解决学员的所有问题!且附送企业常用10类岗位笔试题和相关表格!

一、完全招聘管理与执行流程
1、招聘的重要性和常见问题;
2、困挠招聘经理的三大问题;
3、招不到人的根本原因;
4、高效招聘的三个基本问题与核心;
5、招聘的16个程序
6、民企与外企招聘的区别
7、招聘经理、招聘主管、招聘专员的职能差异
8、四位一体招聘的内涵与优势

二、确认招聘需求
1、招聘需求的三个来源;
2、新老员工的定义及比例警戒线
3、确定招聘需求的量化工作饱和度
(案例:试用员工跟进和入职培训工作量分析)
4、离职率的计算方法及标准值
5、招聘审核八问;
6、大中型企业内部招聘的规划、流程与操作关键
7、招聘需求表的制作

三、选择招聘渠道
1、6种招聘渠道的优缺点及各自发展趋势;
2、成本的充裕度;
3、招聘职位层次

五、发布招聘信息
1、眼球原则;
2、职责清晰原则;
3、人本原则;
4、低职高招;
5、“求”才姿态与“急招”技巧
六、简历筛选技能技巧
1、简历筛选的9个因素;
2、6类需要慎重选择的简历;
3、缺失内容的暗示;
4、跳槽的分类与可容忍度;
5、简历信度的案例分析

七、吸引人才关注是成功招聘第一步
1、营造招聘热卖场;
2、山不过来,我就过去;
3、校园招聘的6项竞争策略;
4、与网上求职者第一次通电话的6项内容及注意事项;
5、通知面试的5个技巧。

八、面试流程规范与技巧
1、面试准备
2、面试第一步;
3、文凭的重要性和7种鉴别方法;
4、如何面对拽拽的人?
5、如何对待明显不合格的人?
6、让候选人喜欢上你的公司;
7、十大常用面试问题;
8、结构化面试和压力面试技巧;
9、赶走人才的6种常见行为
10、如何安排及做好“殿试”

九、快速判断候选人优劣
1、他是来而有备吗?
2、一张白纸;
3、3种不合理的离职原因;
4、工资底线

十、如何设计测试方案和测试题
1、书面测试高效度的5个原因;
2、书面测试题设计的5个技巧;
3、不同层次职位要求的测试重点;
4、高级人才测试绝招
问题:碰到不愿做书面测试的人怎么办?


十一、如何做背景调查
1、威胁一下;
2、保护候选人第一;
3、何时做?
4、三种方式;
5、信度分析与把握。
案例:安利和通标的背景调查

十二、新员工工资核定与谈判
1、新员工工资核定的底线与标竿;
2、成功工资谈判的两大基础;
3、全面薪酬的概念与运用;
4、时间就是金钱
案例:区域经理,7000元VS4500元

十三、入职手续与试用安排
1、入职登记表的制作与填写要求;
2、劳动合同如何签;
3、诚信承诺;
4、工作说明书与试用安排表;
5、入职引导与欢迎辞及“有困难找**”;
6、生活指南与第一个工作餐。
资料:娃哈哈总裁致新员工的信

十四、入职培训规范与技巧
1、入职培训内容大全;
2、入职培训常见的三个问题及解决办法

十五、试用员工跟进与转正评估
1、案例:三个不成功的试用者;
2、试用员工跟进与管理的5个目的
3、新员工的三个死亡陷阱;
4、新员工的两大跟进原则;
5、新员工的三期跟进法;
6、三类重点新员工的届定与保护措施;
7、敏感岗位试用的三大注意
8、试用期淘汰人员的法律约束与应对方法
9、转正答辩的意义和操作方法
10、新员工转正仪式

十六、优秀招聘人员能力素质及人力资源部与一线部门在招聘工作中的分工合作
1、优秀招聘人员的素质模型;
2、优秀招聘人员的行为表现;
3、人力资源部与一线部门的分工与合作技巧

培训师介绍

邱梅

国际训练协会认证职业培训师、人力资源经济师、工商管理经济师、南海市人力资源协会副秘书长、华南师范大学客座教授、中山大学EMBA、清华大学总裁EMBA。曾在大型知名品牌家居企业先后任职人力资源总经理和营销副总经理十多年。

擅长领域:
1、 特许经营网络优化与精细化管理;
2、 成长型企业运营与管理的精细化操作;
3、 员工激励;
4、 人力资源开发与管理;
5、 培训策划与组织;
6、 员工职业发展规划与实施;
7、 企业人才梯队建设;
8、 企业法人治理结构和制度建设;
9、 团队建设和企业文化建设。

个人特色:
特许网络建设和终端营运管理方面:推行“教练式”厂商合作模式,尝试“经销商选择轻经验,重潜质;轻实力,重学力”,提出“质量责任完全化、欠货赔偿量化、装修三年固定化、新品上市节奏化”的“优质厂家服务四化承诺”;落实“家居顾问”概念、“配套大单”销售方法和终端人员精细化培训,均获得明显市场效益。2005年策划组织的“决胜终端店长特训营”共24天,包括五大内容模块,从选拔到毕业论文,使学员形成蜕变。因其深远影响效果优异被评为年度行业十件大事。
综合管理方面:形成了民营企业的“人性博弈论”、“初级阶段论”、“模糊管理论”、“适度浪费论”,创立了“法理情三位一体”的管理机制和“契约式薪酬”、“标杆式招聘”、“实践联系理论式培训”等人力资源操作模式。主导创立了中国人力资源公益网。曾获2006年度中国人力资源“杰出HR贡献奖”。特别擅长低成本高效益企业管理及业务经营实践。

项目案例:
1、1999年,《****集团企业文化建设》项目;
2、1999年,《****集团跨世界零售经理人铸造》项目;
3、2000年,《****集团高层管理人员工资套改》项目;
4、2001年,《****集团经理人资产经营责任制》项目;
5、2002年,《****集团战略和管理接班人计划》项目;
6、2005年,《****集团决胜终端—终端特训营》项目;
7、2006年,《****集团中国名牌申报》项目;
8、2006年,《**集团国际公司沃尔玛供应商资格审验》项目;
9、2007年,《****集团二次辉煌战略与法人治理与内部交易规范》项目;
10、2009年,《****集团 ERP运行及相关人员绩效考核》项目。

精品课程:
1、 《特许加盟渠道优化和精细化管理》;
2、 《终端业绩倍数提升之道》;
3、 《游刃有余,从业务精英到管理高手》;
4、 《家居顾问的4段修炼》
5、 《四位一体的完全高效招聘流程与操作技巧》;
6、 《百合花式高效企业内部培训实战》;
7、 《互动式高效团队建设》;
8、 《中小型企业人力资源管理智慧与技巧》;
9、 《职场晋升行为链》;
10、 《一线经理的人力资源管理技能》。

分类课题:
Ÿ 人力资源管理与开发类
《民营企业人力资源管理与开发的策略与实践》、《人力资源管理高效执行力》、《一线经理的人力资源管理》、《实用招聘技能技巧二十项》、《面试技巧》、《新员工试用管理》、《简单高效的绩效管理》、《低成本人力资源管理实践》、《人力资源解决方案5万元套餐》、《劳动纠纷处理办法与员工离职管理》、《企业文化建设实务》、《实用TTT》、《15个培训技巧与高效培训的百合花模式》、《民营企业培训经理修炼》、《民营企业HR经理修炼》、《HR个人营销技巧和工作突破》

Ÿ 管理技能类
《中层(或新晋)主管实战训练》、《人员管理十招真功夫》、《如何培训下属》《领导力》、《办公室政治》《民营企业管人与留人技巧》、《激励技巧》

Ÿ 职业技能类
《突破执行瓶颈》、《晋升行为链》、《从职场菜鸟到白骨精》、《心理素质与压力管理》、《员工职业规划有为自我管理与发展》、《沟通技巧》、《谈判技巧》、《时间管理》、《写作技巧》、《学习技巧》、《如何提升自我价值》

Ÿ 家居专卖店经营管理实践类
《家具专卖店的成功与持续成功之道》、《销售倍数提升的可能性与实施方法》、《专卖店培训体系的建立和实践》、《家居顾问的素质模型与修炼技巧》、《优秀导购员素质模型与服务规范训练》、《巅峰销售团队建设与管理》、《店面日常营运流程与关键节点控制》、《配套设计师素质模型与配套大单销售技巧》、《商业展示规范与技巧》、《营造热卖场》、《专卖店销售与人员精细化管理》、《家居终端常见人力资源问题及其解决方案》

讲课风格:
问题导向,案例教学,实操为主,易学易用。

曾服务企业(或合作单位):
广东省培训协会、中国家具招聘网、南海人力资源协会、中国人力资源公益网、华南师范大学、莱茵国际(TUV)、旭日玩具、秀珀化工、志高空调、华兴玻璃、力恒集团、好百年家居、亚洲国际家具、优派家具、紫荆花家具、王者家具等。

培训对象

1、入行时间不久或专业操作技能欠缺者——这类人学完这个课程后,可以站在巨人的肩膀上,一开始即形成招聘系统思维,获得后发优势;
2、有一定人力资源从业经验,但操作的模块比较单一或企业整体规模不大者;
3、追求卓越,有意往高管方向发展的人力资源人员;
4、中小企业主。

所属分类
关键词
高效招聘流程、精细化操作技巧、
《四位一体的高效招聘流程及其精细化操作技巧》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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