项目管理与成本控制

《项目管理与成本控制》课程大纲

第一部分：项目与风险管理
1、 项目组合管理
2、 项目生命周期
3、 组织结构类型
4、 项目范围管理
5、 赢利能力计算
6、 工作分解结构WBS
7、 项目风险识别与定性评估
8、 项目风险定量分析与应对计划
第二部分：质量管理
1、 项目成本管理过程
2、 成本估算技术
3、 项目生命周期成本
4、 相关财务报表与数据解读
5、 质量责任与质量计划
6、 质量成本与控制
7、 鱼骨图与帕累托图
8、 质量控制图表与PDCA
第三部分：变更与过程控制
1、 项目综合管理过程
2、 项目计划与实施
3、 变更请求与控制
4、 集成变更控制
5、 配置管理
6、 配置状态监测与评审
7、 项目综合变更控制系统
8、 项目过程控制方法与流程
第四部分：成本控制
1、 如何得到产品直接成本和间接成本
2、 产品成本的计算
3、 以作业为核算对象的成本计算法
4、 成本预算的编制
5、 现代成本控制理念
6、 采购成本与储存成本的控制
7、 生产成本的控制
8、 营销成本的控制

《项目管理与成本控制》培训目标

掌握项目管理的工具与方法，完善项目流程管理的实施细节，提高项目管理的规范化程度。通过案例分析，总结项目管理的经验与实施技巧，培养项目管理通用技能，熟知实战项目管理常见误区及对策与实战项目管理。

培训师介绍

韩超

美国普莱斯顿大学工商管理博士，曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监，管理咨询服务公司副总经理，大连大学经济管理学院外聘讲师，北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师，软件行业协会培训顾问，项目专家组成员，大连理工大学MBA；2008年度中国MBA十大创业人物，中国MBA新锐100，中国MBA联合会主席团等。
在十年的商业历练中，从产品销售到渠道总监，从IT工程师到培训经理，从优秀员工到创业团队核心，四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场，积累了丰富的项目整体运营经验，包括销售服务和人力资源等环节，对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验，累计授课超过1000小时，特别是针对员工的工作心态调整，观念提升，基层主管的培养，总结出一系列的方法，结合行业实际，进行顾问咨询式培训，整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源，研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有：富达基金，东方测控集团，金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑，东软信息学院，励诚国际，通软科技，东软集团，大连大学经济管理学院，长春黑马，哈尔滨凡奇，大显网络，大连港，空军大连某技术部，北良集团，合肥华恒科技，华藤地产，大连银行，DHL，领创科技，罗斯福地产，海创集团，多奥科技，华和科技，大连软件园，杜邦中国，中兴软件技术，哈尔滨银河，英极软件，博涛多媒体等。
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