《项目管理与成本控制》课程大纲
第一部分:项目与风险管理
1、 项目组合管理
2、 项目生命周期
3、 组织结构类型
4、 项目范围管理
5、 赢利能力计算
6、 工作分解结构WBS
7、 项目风险识别与定性评估
8、 项目风险定量分析与应对计划
第二部分:质量管理
1、 项目成本管理过程
2、 成本估算技术
3、 项目生命周期成本
4、 相关财务报表与数据解读
5、 质量责任与质量计划
6、 质量成本与控制
7、 鱼骨图与帕累托图
8、 质量控制图表与PDCA
第三部分:变更与过程控制
1、 项目综合管理过程
2、 项目计划与实施
3、 变更请求与控制
4、 集成变更控制
5、 配置管理
6、 配置状态监测与评审
7、 项目综合变更控制系统
8、 项目过程控制方法与流程
第四部分:成本控制
1、 如何得到产品直接成本和间接成本
2、 产品成本的计算
3、 以作业为核算对象的成本计算法
4、 成本预算的编制
5、 现代成本控制理念
6、 采购成本与储存成本的控制
7、 生产成本的控制
8、 营销成本的控制
《项目管理与成本控制》培训目标
掌握项目管理的工具与方法,完善项目流程管理的实施细节,提高项目管理的规范化程度。通过案例分析,总结项目管理的经验与实施技巧,培养项目管理通用技能,熟知实战项目管理常见误区及对策与实战项目管理。
培训师介绍
韩超

在十年的商业历练中,从产品销售到渠道总监,从IT工程师到培训经理,从优秀员工到创业团队核心,四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场,积累了丰富的项目整体运营经验,包括销售服务和人力资源等环节,对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验,累计授课超过1000小时,特别是针对员工的工作心态调整,观念提升,基层主管的培养,总结出一系列的方法,结合行业实际,进行顾问咨询式培训,整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源,研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有:富达基金,东方测控集团,金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑,东软信息学院,励诚国际,通软科技,东软集团,大连大学经济管理学院,长春黑马,哈尔滨凡奇,大显网络,大连港,空军大连某技术部,北良集团,合肥华恒科技,华藤地产,大连银行,DHL,领创科技,罗斯福地产,海创集团,多奥科技,华和科技,大连软件园,杜邦中国,中兴软件技术,哈尔滨银河,英极软件,博涛多媒体等。
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