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高级主管领导力提升

 

《高级主管领导力提升》课程大纲

第一部分:人才发展
1、 换个角度理解“以人为本”
2、 领导者必须善于识别人
3、 用人,包容人、发展人
4、 有效获取信息的流程与步骤
5、 如何进行有效指导与辅助
6、 下属类型与应对管理策略
7、 如何成为激励型领导
8、 收拢人心的策略技巧
第二部分:管理修炼
1、 第一项修炼:聆听内在的心声
2、 第二项修炼:呈现真实的自己
3、 第三项修炼:构建三赢的关系
4、 第四项修炼:启导共同的愿景
5、 第五项修炼:弘扬上善的亲和
6、 第六项修炼:辐射积极的能量
7、 第七项修炼:促进他人的行动
8、 第八项修炼:永不止息的创新
第三部分:决策与执行
1、 视野半径与决策误区
2、 战略思维与趋势把握
3、 重大决策的三个流程
4、 有效决策与量化管理
5、 打造团队的无借口彻底执行
6、 基层管理者执行力的监管
7、 承诺法提升执行力
8、 建立积极进取的管理哲学
第四部分:整合与财务控制
1、 系统观念与企业管理矩阵
2、 计划与营销导向的管理功能体系
3、 全面预算制的财务控制
4、 财务信息的决策资讯功能
5、 跨部门协调与资源共享
6、 有限授权与成就激励
7、 管理艺术的视野开拓
8、 高层管理者的人生价值追求

《高级主管领导力提升》培训目标

帮助企业部门经理以上的高级管理者确定自身领导风格,完善企业内部管理沟通渠道,结合企业战略来实施经营计划,管理和控制部门工作流程,发展下属和激励团队,识别员工才干提升组织执行力,建立领导者性格魅力和非权力影响力,领会如何通过下属管理者控制整个部门绩效,高效率提升自身价值。

《高级主管领导力提升》培训对象

高级主管

培训师介绍

韩超

韩超
美国普莱斯顿大学工商管理博士,曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监,管理咨询服务公司副总经理,大连大学经济管理学院外聘讲师,北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师,软件行业协会培训顾问,项目专家组成员,大连理工大学MBA;2008年度中国MBA十大创业人物,中国MBA新锐100,中国MBA联合会主席团等。
在十年的商业历练中,从产品销售到渠道总监,从IT工程师到培训经理,从优秀员工到创业团队核心,四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场,积累了丰富的项目整体运营经验,包括销售服务和人力资源等环节,对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验,累计授课超过1000小时,特别是针对员工的工作心态调整,观念提升,基层主管的培养,总结出一系列的方法,结合行业实际,进行顾问咨询式培训,整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源,研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有:富达基金,东方测控集团,金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑,东软信息学院,励诚国际,通软科技,东软集团,大连大学经济管理学院,长春黑马,哈尔滨凡奇,大显网络,大连港,空军大连某技术部,北良集团,合肥华恒科技,华藤地产,大连银行,DHL,领创科技,罗斯福地产,海创集团,多奥科技,华和科技,大连软件园,杜邦中国,中兴软件技术,哈尔滨银河,英极软件,博涛多媒体等。
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《高级主管领导力提升》所属分类
《高级主管领导力提升》关键词
高级主管、领导力提升、管理技能、领导力、通用管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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