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从技术走向基层管理

 

《从技术走向基层管理》课程大纲

第一部分:角色转变
1、 学习的心态与学习速度要求
2、 怎样从左脑思考转型为全脑思考
3、 技术人员转化为管理人员的四大障碍
4、 管理者的角色转换与认知
5、 转型阶段的个人习惯与团队习惯养成
6、 如何摆脱“解决问题”的角色定位
7、 技术人员与管理人员的特质区别
8、 管理之路---全面认识管理
第二部分:管理者的习惯
1、 不同管理层所需具备的技能
2、 习惯性测试---关注结果
3、 管理者的心态要求---眼观大图
4、 管理者的时间管理---紧扣要事
5、 传统思维的缺点与Y23现象
6、 建立绩效伙伴关系与创造信任
7、 发展团队优势与集思广益
8、 差异性与发展下属
第三部分:目标管理
1、 管理中的目标与目的
2、 计划与决策能力
3、 目标设定与分解
4、 现状及资源分析
5、 BCG矩阵与四分图法
6、 决策与计划流程
7、 组织结构类型分析
8、 技术管理者的个人修炼
第四部分:管理能力提升
1、 案例分析:新任分公司经理
2、 分派工作的原则与步骤
3、 分派工作常见问题解决
4、 领导与激励策略
5、 发挥领导者的个人魅力
6、 控制与纠偏策略
7、 纪律面谈的步骤与技巧
8、 管理者的有效控制技巧

《从技术走向基层管理》培训目标

从四项技能和六个思维习惯逐渐帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色定位,提高过渡期技术管理者在目标与绩效、授权与激励、用人与辅导等各方面的管理能力提升,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。

培训师介绍

韩超

韩超
美国普莱斯顿大学工商管理博士,曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监,管理咨询服务公司副总经理,大连大学经济管理学院外聘讲师,北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师,软件行业协会培训顾问,项目专家组成员,大连理工大学MBA;2008年度中国MBA十大创业人物,中国MBA新锐100,中国MBA联合会主席团等。
在十年的商业历练中,从产品销售到渠道总监,从IT工程师到培训经理,从优秀员工到创业团队核心,四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场,积累了丰富的项目整体运营经验,包括销售服务和人力资源等环节,对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验,累计授课超过1000小时,特别是针对员工的工作心态调整,观念提升,基层主管的培养,总结出一系列的方法,结合行业实际,进行顾问咨询式培训,整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源,研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有:富达基金,东方测控集团,金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑,东软信息学院,励诚国际,通软科技,东软集团,大连大学经济管理学院,长春黑马,哈尔滨凡奇,大显网络,大连港,空军大连某技术部,北良集团,合肥华恒科技,华藤地产,大连银行,DHL,领创科技,罗斯福地产,海创集团,多奥科技,华和科技,大连软件园,杜邦中国,中兴软件技术,哈尔滨银河,英极软件,博涛多媒体等。
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《从技术走向基层管理》所属分类
《从技术走向基层管理》关键词
从技术走向基层管理、管理技能、通用管理、
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 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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