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非财务人员财会知识

 

《非财务人员财会知识》课程大纲

第一部分:财务报表的阅读与分析
1、 财务管理的目的
2、 财务报表的阅读基础
3、 资产负债表的阅读
4、 利润表的阅读
5、 现金流量表的阅读
6、 如何总体评价企业财务状况
7、 企业盈利能力与运营能力评价
8、 财务报表的分析案例
第二部分:基于财务报表信息改善
1、 以现金流量表作为切入点的改善
2、 资金周转危机的原因分析
3、 从现金流量表中反映资金周转危机
4、 增加现金收入的主要途径
5、 控制现金占用的主要手段
6、 财务报表所不能透视的管理问题
7、 企业财务安全评价
8、 企业发展能力评价
第三部分:通过建立完善成本体系控制
1、 成本和费用的定义和分类
2、 客观的多因果投入产生过程
3、 传统成本管理的局限性
4、 多因果成本核算
5、 全面成本分析
6、 如何编写《全面成本分析报告》
7、 面向对象的成本管理
8、 建立公司成本控制环境
第四部分:预算管理与资本运作管理
1、 预算的定义和作用
2、 全面预算的编制要点
3、 以利润最大化为目标的最优化组合设计
4、 如何进行质量成本的预算
5、 如何进行营销成本的预算
6、 资本运作的目的
7、 七个常见内部控制弱点
8、 国内企业并购经典案例

《非财务人员财会知识》培训目标

本课程专门针对非财务人员进行必要的财会知识,通过培训掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员;学习制定有效的成本预算计划,改善成本管理的工作质量,加强成本的精细化管理。

《非财务人员财会知识》培训对象

非财务人员

培训师介绍

韩超

韩超
美国普莱斯顿大学工商管理博士,曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监,管理咨询服务公司副总经理,大连大学经济管理学院外聘讲师,北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师,软件行业协会培训顾问,项目专家组成员,大连理工大学MBA;2008年度中国MBA十大创业人物,中国MBA新锐100,中国MBA联合会主席团等。
在十年的商业历练中,从产品销售到渠道总监,从IT工程师到培训经理,从优秀员工到创业团队核心,四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场,积累了丰富的项目整体运营经验,包括销售服务和人力资源等环节,对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验,累计授课超过1000小时,特别是针对员工的工作心态调整,观念提升,基层主管的培养,总结出一系列的方法,结合行业实际,进行顾问咨询式培训,整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源,研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有:富达基金,东方测控集团,金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑,东软信息学院,励诚国际,通软科技,东软集团,大连大学经济管理学院,长春黑马,哈尔滨凡奇,大显网络,大连港,空军大连某技术部,北良集团,合肥华恒科技,华藤地产,大连银行,DHL,领创科技,罗斯福地产,海创集团,多奥科技,华和科技,大连软件园,杜邦中国,中兴软件技术,哈尔滨银河,英极软件,博涛多媒体等。
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《非财务人员财会知识》所属分类
《非财务人员财会知识》所属专题
《非财务人员财会知识》关键词
财会知识、财务管理、财税管理、
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