当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》韩超:非HR经理HR全技能 (课程编号:100122866)

非HR经理HR全技能

 

《非HR经理HR全技能》课程大纲

第一部分:人力资源(选)
1、 现代企业人力资源管理体系概览
2、 人力资源管理的责任与层次划分
3、 人力资源定位与管理循环
4、 岗位职位说明书的确认与分析
5、 招聘面谈步骤与筛选技巧
6、 结构化面试的步骤及相关技巧
7、 面试后的后续工作流程与安排
8、 选才带来的竞争优势及选才的类型
第二部分:考核与调动下属(用)
1、 部门人力分析与人员配置
2、 用人的真谛在于适才适岗
3、 合理设计与管理职业生涯规划
4、 人才梯队计划和人才测评
5、 中小企业用人四步曲
6、 如何为下属设定任务和选择目标
7、 员工和管理者的核心胜任力分析
8、 适度周期性调岗调动下属积极性
第三部分:培训与辅导(育)
1、 新员工始业培训
2、 企业培训的流程及培训需求分析
3、 在职人员培训项目的选择
4、 构建和完善岗位培训体系
5、 在职培训的五个步骤
6、 发展员工的优势
7、 基于员工职业规划助推成长
8、 辅导员工的策略技巧
第四部分:授权与激励(留)
1、 激励的基本原理与管理中的运用
2、 马斯洛需求层次理论
3、 有限授权与适度控制
4、 减少员工非正常流动的有效策略
5、 中国企业新旧激励机制对比
6、 中小型企业的留人方法
7、 员工的离职管理与离职面谈
8、 完善企业薪酬福利体系

《非HR经理HR全技能》培训目标

了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色,学会处理日常人事问题的重要方法。掌握高效率地运用人力资源的技巧,学会招聘、甄选、留用人才的技巧。获得有效培训、指导在职员工的方法,把握绩效评估和公平薪酬设计的要领,在团队沟通中强化人力资源管理技能的实践应用。

培训师介绍

韩超

韩超
美国普莱斯顿大学工商管理博士,曾任国内大型软件企业培训业务渠道总监,管理咨询服务公司副总经理,大连大学经济管理学院外聘讲师,北京大学民营经济研究院咨询顾问中心培训讲师,软件行业协会培训顾问,项目专家组成员,大连理工大学MBA;2008年度中国MBA十大创业人物,中国MBA新锐100,中国MBA联合会主席团等。
在十年的商业历练中,从产品销售到渠道总监,从IT工程师到培训经理,从优秀员工到创业团队核心,四年的职场打拼和六年创业经验。亲自带领团队开拓市场,积累了丰富的项目整体运营经验,包括销售服务和人力资源等环节,对当今企业的职业化人才培养有着丰富的实践经验,累计授课超过1000小时,特别是针对员工的工作心态调整,观念提升,基层主管的培养,总结出一系列的方法,结合行业实际,进行顾问咨询式培训,整合国内最前沿的实践型管理技能课程资源,研发出“职业化业务团队通用类管理技能整体解决方案”。
服务过的客户有:富达基金,东方测控集团,金阳集团、路明科技集团、关东渤海建筑,东软信息学院,励诚国际,通软科技,东软集团,大连大学经济管理学院,长春黑马,哈尔滨凡奇,大显网络,大连港,空军大连某技术部,北良集团,合肥华恒科技,华藤地产,大连银行,DHL,领创科技,罗斯福地产,海创集团,多奥科技,华和科技,大连软件园,杜邦中国,中兴软件技术,哈尔滨银河,英极软件,博涛多媒体等。
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《非HR经理HR全技能》所属分类
《非HR经理HR全技能》关键词
非HR、HR全技能、
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