当前位置:培训频道总裁修炼总裁视野 》高乐平:《经销商盈利系统》总裁班 (课程编号:100122862)

《经销商盈利系统》总裁班

 

《经销商盈利系统》总裁班课程大纲

授课形式:(可根据企业要求进行调整)
培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。讲授部分占到1/3,另外或引进PK、游戏、案例互动,现场做作业等多种形式进行。具体可分为 4个模块+3天绝对训练 + 6个深度体验活动 + 8个工具应用+完整系统复制作业。
第一模块:设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机\危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
4、研讨制定适合经销商自己的发展战略

第二模块:设计适合你的公司化模式—组织
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、画出各位经销商现有组织结构以及理想结构(研讨)
3、经销商组织结构的演变历程
4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性,提高沟通效率

第三模块 设计适合你的公司化模式—运营系统
1、沙盘实战模拟:经销商公司化运作演练
2、如何让高效会议推动总代理目标达成
3、经销商年度计划的制定以及目标分解
4、例会演练——目标落实的推进器

第四模块 老板常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题(研讨)
A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决

《经销商盈利系统》总裁班培训目标

1、现场解决经销商管理遇到的实际问题;
2、迅速提升经销商的经营理念;
3、 现场制定与完善符合公司发展的战略以及组织结构;
4、掌握在公司运营系统打造;
5、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法;
6、让经销商如何与品牌步调一致,真正达到共赢发展。

《经销商盈利系统》总裁班培训对象

经销商老板、企事业单位中高层管理者、营销总监

培训师介绍

高乐平

高乐平
经销商培训专家,国内专注经销商盈利系统研究第一人,中国商海一线实战专家;倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的老板经历,在其带领下,用两年的时间分别将两家公司带到行业领先。并通过自己公司化经营中的实践体会,不断充实、完整公司化管理研究,真正做到“做我所说,说我所做”的培训境界。

高老师同时是国外先进管理技术的代表、推广者,是通用电气人才培养理论国际LPI培训设计的中国推广者;以色列高德拉特瓶颈理论TOC的实践者与推崇者。高老师能够把最先进国际理论与中国经销商现状有机结合,经过市场验证并受到服务过的经销商一致好评。同时能够不断借鉴优秀产业的管理的经验,深入研究中国营销型企业、经销商,真正为客户提供实用实效的培训。
服务过的客户有:为美的集团、三星手机、新明珠、欧派橱柜、卡地尔、友邦集成吊顶、世友地板、蜜蜂瓷砖、华耐立家、欧帝尔、建材经贸大厦、灯饰协会、德泰亚明、闻洲集团、升达地板多家著名企业、建材知名品牌以及北大、清华、武大、交大、南开等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
点击查看高乐平的详细资料>>>>

《经销商盈利系统》总裁班所属分类
《经销商盈利系统》总裁班关键词
经销商、盈利系统、连锁加盟、市场营销、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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