当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》熊星:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:10012283)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

培训宗旨:解决企业运营管理中的实际问题
培训效果:导向管理者及员工们行为的改善

主题:非HR的人力资源管理
课程概要
企业的竞争,归根结底是人才的竞争;谁拥有了人才,谁就掌握了决胜未来的竞争优势!
2001年《财富》杂志有一项惊人的创举——将美国通用电气公司(GE)的CEO杰克.威尔奇先生推选为“世界上最伟大的人事经理”。在威尔奇20年的CEO生涯中,其成功的秘诀在于:他使用了85%的时间在思考有关人的问题。
每一位杰出的管理者,首先必须是一位杰出的人力资源经理,因为企业的管理,归根到底是对人的管理。尤其在知识经济时代,管理的核心是“人本管理”。企业前所未有地开始关注人,关注员工的内在需求和发展动力。
如何客观地定位员工优势?如何科学地设置岗位职责?如何开展基于持续改善的评价机制?如何有效地开发和激励员工?每一个希望成为卓越现代职业经理人的管理者,都十分关注。
人力资源管理的两个核心战略目标就是:
 针对性地开发员工的潜能,并发挥每一个人的优势;
 运用人力资源政策和策略,营造一个高绩效的工作环境。

主讲:熊星老师
课时:2天,共12小时
形式:讲授,讨论,案例分析,答疑等
目标:
帮助管理者了解人力资源管理的最新理念及人力资源管理与企业战略的相关性;掌握直线经理如何运用人力资源技术开展有效的选人、育人、用人和留人的科学方法;掌握更加有效地执行企业战略、有效地与人力资源部门互动的技巧,提高管理技能;营造一个目标清晰、职责分明、气氛融洽的高绩效工作环境。
课程大纲
上篇:人力资源管理理念与角色
1、人力资源与企业价值体系:理念价值与客户价值;
2、人力资源管理的发展趋势;
 人本管理理念在企业管理中的应用;
 优势理念在企业管理中的应用;
3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别;
4、企业可持续发展与人力资源;
5、基于战略的人力资源系统构建;
 责任体系构建;
 评价体系构建;
 激励体系构建;
6、讨论:人力资源管理的典型问题;
7、一线管理者的人力资源角色;
8、人力资源管理者如何与直线经理沟通和协作;
9、讨论与交流。
下篇:人力资源管理原理与方法
一、如何选人?
1、 如何进行工作分析和岗位设置?
2、 工作分析的主要方法;
 观察法;
 日记法;
 问卷法;
3、如何建立基于卓越的资质模型?
4、如何进行基于文化认同的选拔?
 文化认同测试技术;
 胜任素质测评技术;
 专业能力测试技术;
5、资质模型案例展示;
6、讨论:如何构建人才的标准体系?
7、优秀企业如何选拔人才?
8、招聘设计与招聘流程;
9、招聘面试技巧与“星型追问”法;
10、优秀招聘案例分享;
11、讨论与交流。
二、如何育人?
1、优秀经理的四大核心职能是哪些?
2、如何开展培训规划和设计?
3、如何组织有效的培训实践?
4、如何评估培训效果?
5、讨论:如何针对性地提升培训执行力?
6、如何开展员工的职业规划?
7、职业规划案例展示;
8、讨论与交流。
三、如何用人?
1、企业员工的四种类型是哪些?
2、讨论:绩效管理中存在的主要问题?
3、如何评估员工的绩效?
4、分析企业绩效考核失败的主要原因;
5、绩效考核的策略与方法
 目标管理法;
 关键事件法;
 360反馈法;
 BSC法;
6、绩效考核的流程;
7、绩效改善的关键控制点;
8、绩效面谈的方法和注意事项;
9、讨论:如何提炼和确认绩效考核中的KPI?
10、绩效考核的案例分享;
11、如何用HR管理,有效激励员工?
 目标激励;
 绩效激励;
 薪酬激励;
 成长激励;
 文化激励;
12、讨论与交流。
四、如何留人?
1、现代企业形态下,优秀员工关注什么?
2、如何评估与改善敬业度和满意度?
3、员工满意度评估方法;
4、优秀企业的员工关系模型:美国劳工部研究成果;
 提供支持的方法;
 分享信息的方法;
 参与决策的方法;
5、高绩效工作环境的标准有哪些?
6、如何通过文化塑造与传播?
7、答疑与交流。

培训师介绍

熊星

熊星老师简介

熊 星:易为管理咨询公司董事、首席顾问
中国企业联合会高级管理顾问,2003年度深圳市十大金牌顾问,《才富》杂志顾问,美国人力资源协会会员。
4年中国科学院科学研究经验,担任大型中外合资企业和知名民营企业中高级管理职务10年,从事管理咨询和培训工作7年。是咨询行业中被国际大会邀请发表演讲者之一,走访和辅导过数百家优秀中外企业,并被国内多所著名高等学府邀请演讲。
熊星先生多年从事企业管理和管理咨询,曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年。
在7年的管理咨询实践中,熊星先生曾经走访过数百家优秀企业,辅导过数十个品牌客户,其中包括中国电信、中国联通、雅昌集团、深大电话、深大长通、深圳号簿、北京展辰、北京经典商贸、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、广安物业、智通实业、智通人才等品牌企业。
主要培训客户包括中兴通讯、创维集团、康达尔集团、三九集团、深圳电信、长城国际、联合证券、安莉芳(中国)、比亚迪汽车、唯冠科技、深大号簿、邮电设计院、奥林巴斯、伊莱克斯、合林电子、深圳热线、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰达、威尼斯酒店、江苏健特、江苏三木集团、南宁西部时代等品牌企业。
多年来,为中山大学教授经理研究会、北大青鸟、广东众行、广西人才学会、深圳红邦、PLC学习网、广东雷鸣顾问、中山总商会、烟台竞越、南通起点咨询等多家咨询和培训机构提供管理类公开课,并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。
 在全国各地主讲公开课超过200次,受训学员超过1.5万人次;
 应邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲;
 先后应邀到北京大学、中国人民大学、中山大学等著名高校演讲;
 发表管理论文多篇,出版专著《展辰,为什么选择你》;
 出版培训VCD《机制激励,打造卓越企业的六大核心能力》。
由于在管理实践和管理咨询方面卓越的成就,曾于2001年获得全国人力资源开发与管理“十佳企业”(案例)奖。作为中国咨询业的引领者之一,于2005年入编深圳特区成立25周年大型报告文学集《经典深圳》和入编《中国智慧产业大典》。

讲师特色
1、 所有内容和观点,均来自于熊星老师对世界优秀企业的深入研究和讲师职业经理人生涯的真实经历,丰富的案例使学员有身临其境的感受。
2、 由于熊星老师丰富的企业经营管理和咨询、培训经验,使课程深入浅出,易于吸收和掌握。
3、 熊星老师课程最精彩之处是对学员提问的反馈,针对性强,直接解决企业的实际问题。
4、 课程形式有讲授、讨论、练习和现场交流、指导,实用型强。
5、 熊星老师良好的表达能力和感染力,使课程生动活泼、引人入胜。
6、 熊星老师课程能够把握各类学员的兴趣点,知识性和趣味性相结合。

《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·中国铁建总裁庄尚标拜会贵州黔东南州党政领导中
·卡·拉高速公路Ⅲ标项目部做实安保工作确保员工
·酷暑锻炼意志汗水谱写赞歌
·兖煤澳洲高层考察兖矿澳斯达万家乐体验店
·王祥明总经理拜会加蓬总统阿里?邦戈?翁丁巴
·促进新能源高效开发利用服务经济社会持续健康发
·安建建设G205国道快速化改造工程一标段项目
·安徽省建科院荣获安徽省工程勘察设计协会201
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×