当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》沈维良:服装企业采购快速反应与供应商管理 (课程编号:100122804)

服装企业采购快速反应与供应商管理

 

课程大纲

什么是采购与供应商管理
采购与供应商管理目标
采购与供应商管理的作用
第一讲:采购部门内部管理规范基础
采购部门角色定位
采购部门在组织架构中的定位
采购部门内部的架构设定
采购员的角色和意识
采购供应对生产计划和交期的影响
采购部门内部机制的建立
采购部经理的职能描述?
采购员岗位职能描述?
采购人员岗位胜任能力评估标准?
采购员工作内容及操作程序描述?
采购管理制度的建立?
采购绩效考核的重要指标?
采购经理的职能及工作重点
采购经理的职能描述?
采购经理制定采购计划的有效数据?
制定采购计划进度表的重要性
采购经理组织采购分析?
采购经理如何开展每天工作?
采购经理如何跟进督导下属?
采购经理如何果断快速处理问题?
采购经理如何审核合同条款?
对供应商的审核评估?
采购经理如何控制采购成本?
采购经理如何加强内部管理?
采购经理培养下属之方法?
采购员必须具备的几项能力
工作程序规划能力(思维导图)
专业知识能力
沟通理解能力
表达说服能力
谈判能力
敏锐的思维反应能力
有高度的责任感和原则性
情绪调节能力
时间管理能力
第二讲:供应商的管理
建立供应商评估系统
建立供应商评审小组
供应商的资质评估11项内容
供应商的核心能力评估
供应商的内部架构
供应商评估系统
评估的5项重要指标
供应商的评审具体程序
供应商评估分类
采购风险的防范
供应商的行业信誉和品质意识?
低价格与高品质的成本选择?
合同条款内容风险防范
品质标准系数的风险控制
交期约束条款风险控制
付款方式的风险控制
第三讲:采购部门如何规范操作流程
如何制定采购计划?
下单前的准备工作?
与供应商沟通的“八字”要诀?
如何跟进控制和管理供应商的品质?
记录每张订单跟进过程做出评价?
提前与供应商确定操作程序?
安排送货前的检品验收?
入库前准备工作?
货品入库后的数量清点及检验
退货处理
对帐(月结表)付款
第四讲:采购成本控制与谈判
采购过程成本控制方法
如何控制购买成本
如何控制运输成本
如何控制检验成本
如何控制仓储成本
如何控制品质成本
如何控制交易成本
有形成本控制的5种方法?
影响无形成本的5大要素?
降低采购成本方法
招标采购有哪些优点?
集中采购有哪些优点?
电子采购有哪些优点?
组织谈判小组谈判
采购价格谈判7项任务?
确立谈判的6个项目?
采购谈判准备的6项内容?
正式谈判---双赢原则

培训目标

过去我们也许听了很多有关管理方面的课程,课程内容大众化、理论性很强、大道理很多,与实际操作相差很远,列举案例大都与国际五百强公司相关,与国内民营企业的实际情况相差很远,学员回到工作岗位完全不知该从何做起。
沈老师从事服装企业管理和管理咨询20年,他将实战经验与理论相结合,课程内容一切从实际操作的可行性出发,从民营企业的现状出发,根据国内服装企业的经营特点,针对性地分析讲解。并传授解决问题的操作程序和方法,提高现场“预防管理”技能和执行力,在加强内部管理规范化的同时强化对供应商管理。
沈老师将列举大量服装企业采购及生产管理过程中的案例来说明,授课内容通俗易懂,即学即用,行之有效。

培训对象

总经理、采购经理、采购跟单员、生产计划经理

培训师介绍

沈维良

沈维良:上海睿川服装企业咨询、诊断内训机构高级讲师,

服装职业经理人 服装管理咨询职业讲师 国家级心理咨询师
中国社会科学院研究生院 企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院 心理咨询师

中国(香港)对外贸易交流促进会常务理事
香港侨邦服饰有限公司人力资源培训讲师

日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监
浙江绍兴亿点通管理咨询有限公司服装企业管理诊断师、内训讲师
广州顾博司创企业顾问有限公司服装企业管理诊断内训教练

南通光华管理学院服装生产流程现场管理技能培训讲师
上海泛亚人力资源职业规划咨询顾问

上海睿川都市情绪 减压团训教练

沈维良老师先后任日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导。深圳(香港)达利制衣厂QC、生产主管、厂长职位,香港恒力制衣集团(2000人)厂长、生产部经理、人力资源经理、企业内训讲师。培养了一大批优秀的管理人才。一方面,通过亲身经历及经验进行实际的讲授,方便受训人员的理解与应用;另一方面,能够将经验与理论进行结合,进行现场辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”,还让其知道“为什么要这样做”“什么时间做”“由谁来做”,让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加持久,成为一种管理习惯。强调培训后实施的整体效果,培训结束后跟进企业做内部问题诊断,帮助企业完善生产流程管理方案,编制各部门操作过程中所产生的规范性文件,创建科学的生产管理流程程序。同时运用心理学原理帮助学员做相关心理分析和人格测量、能力测量评定,认识自我,调整心态,释放心理压力和压抑情绪,选择好合适的岗位,由过去被动拖拉变为主动积极。
通过沈老师培训+诊断,要求整个生产流程严格执行程序化管理,形成事有人管,责有人担,不越级也不踢皮球,责任明确,分工有序,奖罚分明,有证可查,从根本上扭转管理流程混乱局面,创造和谐的工作气氛,有效提升企业内部管理职能,真正实现“向素质要效益,向管理要利润”的目标!
服务过的客户有:广州名城服装有限公司;山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险;太太口服液、深圳科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练;为东莞石龙皇威制衣、虎门东越(依纯品牌)、河北保定汉沃服装、宁波成路纸品、杭州秋水尹人、李红、影儿、衡歆、华丝、东南、虎威、七匹狼、哥弟、七色麻、淑女屋、佐丹奴等服装企业做现场生产管理技能和市场营销内部培训。
点击查看沈维良的详细资料>>>>

所属分类
关键词
服装企业采购、供应商管理、供应链管理、采购、生产管理、
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