当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》李维华:中国特许经营高级经理人研修班 (课程编号:100122803)

中国特许经营高级经理人研修班

 

《中国特许经营高级经理人研修班》课程大纲

模块一:引言
1. 加盟失败,不要让特许模式背“黑锅”
2. 知识如何学?
3. 特许经营的遗憾与光辉
模块二:特许经营的基础知识大全
4. 特许经营的分类
5. 政府特许经营
6. 商业特许经营
7. 特许经营的意义
8. 字源考究:什么是franchise
9. 特许经营的不同定义诠释
10. 古代特许经营雏形——封建社会的政府特许
11. 近代意义的特许经营——始于胜家
12. 现代意义的特许经营——始于麦当劳
13. 当代特许经营——以商业模式特许经营为主
14. 特许经营成为全球流行商业模式
15. 特许经营教育培训
16. 特许经营的学科研究对象及任务
17. 特许经营与直营连锁、自由连锁的比较
18. 特许经营与行业研究
模块三:中国特许经营市场全扫描
19. 中国特许经营发展概览
20. 中国特许经营发展评述
模块四:加盟招商实战秘籍
21. 特许权
22. 特许权“营销”——招募加盟商
23. 特许权的“营销”渠道
24. 特殊的潜在加盟商的招商技巧
25. 招商中常见问题及应对
26. 招募加盟商需要耐心
27. 招商沟通的三策论
28. 案例讨论
29. 招募加盟商的激励办法
30. 加盟信息的管理规定
模块五:科学设计实施特许经营费用与加盟期
31. 特许经营费用及计算
32. 特许经营费用的组合
33. 特许经营期限及计算
模块六:特许经营的经典原则与复制秘律
34. “3S”原则
35. “double”原则
36. 特许经营的统一
模块七:特许经营法律法规与合同精解
37. 国外特许经营法律法规发展概览
38. 中国特许经营法律法规发展概览
39. 广义的特许经营合同
40. 特许经营主合同
41. 特许经营辅助合同
42. 特许经营系列合同实例
模块八:维护特许人与受许人的良好关系
43. 特许人和受许人之间的关系
44. 特许经营关系的六个阶段
45. 纠纷原因解析
46. 创造并维持良好的特许经营关系
模块九:特许经营的欺诈与避免
47. 特许人是欺诈的“原罪”和“主罪”?
48. 加盟商的欺诈手段
49. 如何有效地避免来自加盟商的欺诈
模块十:单店的赢利模式全揭秘
50. “开源节流”是误区
51. 单店赢利的“宗”公式
52. 单店的三维开源
53. 单店的五维节流
模块十一:选址实战十三招
54. 实选地址的十三招
模块十二:成功构建特许体系五步法
55. 第一步:特许经营准备
01 市场调研
02 内部调研
03 可行性分析暨特许经营战略规划
04 组建项目工作组
05 制定特许经营工作计划
56. 第二步:特许经营理念的导入和体系基本设计
01 特许经营理念的导入
02 特许权设计
03 单店设计(7I全息设计法)
04 区域分部设计
05 总部设计
06 特许经营管理体系整体设计
57. 第三步:特许经营管理体系的建立
01 样板店、单店手册与单店团队
02 总部、网络体系、总部手册与骨干团队
58. 第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建
01 加盟招募相关文件的设计和撰写
02 招募营建计划的制定与实施
03 模式输出——训练体系
59. 第五步:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
01 督导体系的建立与运行
02 全面质量管理体系的建立与运行
03 特许经营的备案和披露
模块十三:编制特许经营系列手册全套路
60. 手册的概念及意义
61. 手册的分类
62. 手册的编制技巧
63. 手册的编制原则
64. 手册编制的时间管理
65. 手册编制的人员管理
66. 手册编制的成本和数量管理
67. 手册编制的计划和控制管理
68. 手册的交付管理
69. 手册实例观摩
模块十四:中国特许经营的未来趋势
模块十五:特许经营企业实际参观
模块十六:学员项目展示和案例讨论

《中国特许经营高级经理人研修班》培训目标

★ 企业如果构建独特的特许体系?从准备阶段到成功招募加盟商?
★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许经营的条件?
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计特许权组成要素?
★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许经营模式?
★ 既要小投入,又要大动作,如何确保特许招商成功?
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?
★ 如何通过有效培训打造忠诚加盟网络?

《中国特许经营高级经理人研修班》培训对象

1、现在与未来的特许经营或连锁企业的董事长、总裁、副总裁
2、特许经营及相关领域的专家、高级培训讲师
3、有志于开展特许经营事业的精英与成功人士

培训师介绍

李维华

李维华
李维华,经济管理博士、工科学士,著名特许经营专家,“特许经营学”概念的中国最早提出者和中国特许经营学的奠基创始人。现执教中国政法大学商学院(主要讲授《特许经营管理》课程)。
中国政法大学特许经营研究中心常务副主任,“特许经营世纪精品丛书”主编,中国特许经营第一网创始人、首席顾问,多家公司、协会、网站的常年管理顾问,数家机构专家委员会委员,《世界经理人》兼职专家,中国创业致富促进会专家委员会副主任委员,深圳连锁经营协会、福建连锁经营协会、长沙连锁经营协会、重庆连锁经营协会等协会专家顾问、中国国际连锁商业联合会首席顾问、国际连锁企业管理协会顾问等。
1998年开始从事特许经营、连锁经营的理论研究与实战操作。已写作、翻译、主编特许经营书籍数十本,总字数超过1000万。在国内各类专业期刊杂志上发表文章数十篇 多次接受杂志、报刊、电视台、电台、网络等媒体采访, 出版中国国内唯一的特许经营讲座光盘一套 辅导过数百家特许经营、连锁经营企业。培训学员超过一万人,培训总时间超过6000小时。
服务过的客户有:深圳沃夫德尔商贸有限公司
2009年11月25日,李维华博士与沃夫德尔商贸有限公司在深圳基地成功签署战略合作协议,根据协议,李维华将率领顾问团队为沃夫德尔商贸有限公司的音响特许经营体系的构建提供全面性的策划、指导与培训。
江苏盱眙龙虾股份有限公司
2009年10月16日,李维华博士和中国盱眙龙虾产业集团即江苏盱眙龙虾股份有限公司正式签署全面的顾问咨询合作协议,李维华将出任盱眙龙虾产业的特许经营首席顾问,带领团队全力打造盱眙龙虾的中国龙虾第一品牌和龙虾的第一特许经营、第一连锁经营项目。
新疆鹿业集团万通鹿业公司
2009年7月26日,李维华博士和新疆最大的鹿业集团万通鹿业公司签署顾问咨询合同,双方将携手共同打造中国乃至全世界最大的鹿业系列养殖、研发、加工、专卖连锁体系。
新疆湘鹅庄餐饮连锁
2009年7月29日,在历经53天的紧张忙碌和每天14个小时的加班加点之后,湘鹅庄特许经营体系的全案构建工作在李维华博士的带领之下终于胜利地告以结束。
【学员见证】
我是带着很多困惑和问题来的。李老师讲的特许加盟全攻略非常系统和实用,这正是我想要听的课程,给我启发很大,听完课后我的很多思路和想法都出来了,解决了我的很多重要问题,谢谢李老师!
——杭州小来大农业开发集团有限公司 董事长:王建永
李老师讲课系统、实操性强,让我系统地了解了特许加盟的操作方法,学会了如何使用特许经营的工具科学地运营连锁企业,从单店赢利模式设计与管理、成功构建特许经营体系五步法等几个方面解决了平常在工作中遇到的科学管理运营问题。
——上海顶誉食品有限公司 总经理:何宏远
李老师授课技巧专业性强,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。
——江苏华仔发型设计有限公司总经理:赵正华
非常满意!我公司的几乎所有中高层都参加了李老师的系列课程,整个连锁加盟体系所贯穿的流程思想,对于连锁企业的管理可谓点精之笔。
——广州稻草人皮具有限公司董事长:林建瓯
我们之前听过一些关于连锁经营的课,但是很多只是连锁的理论和连锁以后的如何美好景象,没有告诉我们该怎样具体操作。李老师的课程告诉了我们如何具体操作加盟连锁,很全面也很好懂。是我们感到最满意的!感谢李老师。
——上海马克华菲企业发展有限公司总裁:杨坤田
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《中国特许经营高级经理人研修班》所属分类
《中国特许经营高级经理人研修班》关键词
特许经营、连锁加盟、市场营销、
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