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企业年终绩效考核与薪酬调整

 

《企业年终绩效考核与薪酬调整》培训目标

课程目标:
1 绩效考核的定义及内涵?
2 年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别
3 年终绩效考核的特点如何?
4 员工进行年终绩效考核有哪些工具?
5 不同职级的员工,在进行绩效考核管理时应注意什么问题?

《企业年终绩效考核与薪酬调整》课程大纲

企业年终绩效考核与薪酬调整
2006年12月22-23日 广州市
课程背景:
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临, 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智, 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程目标:
1 绩效考核的定义及内涵?
2 年终绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别
3 年终绩效考核的特点如何?
4 员工进行年终绩效考核有哪些工具?
5 不同职级的员工,在进行绩效考核管理时应注意什么问题?
6 企业年终如何有效开展绩效考核管理?如何进行薪酬调整?应注意什么问题?其结果如何应用?
以上问题,都需要明确的理论和实践予以支持,本课程试图解决这些问题。
课程纲要:
□ 目标管理在人力资源管理中的地位
-- 目标管理在人力资源管理中的重要意义
-- 实施目标管理后的成效举例
□ 绩效考核目标的制定与实施步骤
--公司目标的确定
--公司领导如何设定工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效工作目标的操作步骤
□ 如何进行年终绩效评估 (注:课程重点讲解部分)
--工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的考评方法
--高级管理人员的绩效考核
--年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
--强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合
□ 年终绩效评估的第四阶段-奖惩管理 (注:课程重点讲解部分)
--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
1效考核与调薪关系 2如何进行工资调整 3如何进行奖金分配
4如何看待学历、资历和工龄? 5 奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
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培训的手段和方法:
培训前:
培训访谈 —→培训师与部分受训对象沟通培训需求 —→ 了解培训需求
培训摸底 —→培训师对受训对象进行技能素质摸底 —→ 了解学员水平
培训诊断 —→培训师与企业培训主管确立培训内容 —→ 确认培训大纲
培训中:
启发培训 —→采用启发培训方式促进学员提高认识 —→ 深化观念认识
实例培训 —→通过实例讲授演绎便于学员实际应用 —→ 掌握实务方法
互动培训 —→ 实施双向互动培训引发学员情景演练—→ 强化培训效力
培训后:
培训跟踪 ——→ 培训效果调查 培训回访跟踪 ——→ 追踪培训效果
培训评价 ——→ 针对培训对象 进行培训评价 ——→ 评价培训效果
培训答疑 ——→ 针对个别对象 进行辅导答疑 ——→ 辅导个别成员

培训特点:
从企业需求出发 --- 培训课程针对实际需求和要求进行专门设计
从企业实际出发 --- 注重学员实际问题的解决与使用能力的提升
从实际案例出发 --- 引导学员转化观念,提高分析与对策的能力

授课老师简介:乐载兵
企业 管理 博士,深圳清华大学研究院特邀讲师,广东培训协会网.财鑫顾问首席管理顾问,中山大学管理学院MBA教授及评委,国家劳动部人力资源资格证书首批高级讲师,广东省和广州市人才市场培训师,广东省职业人协会首席顾问及导师。主要从事企业战略规划、市场营销、人力资源方向的研究。 乐载兵 博士有丰富的企业及管理咨询工作经验,十多年来,先后在中山大学中外管理研究中心、中大管理咨询有限公司,香港李锦记食品有限公司、百事—亚洲饮料有限公司、胜家—华南缝纫机有限公司、香港嘉华集团等大型跨国企业集团和咨询机构担任行政、人力资源、运营高级经理/总监职务,对企业战略、营销、行政事务管理和人力资源管理运作规程具有丰富的实际操作经验,对公司战略管理、客户关系管理、谈判与沟通技巧、团队建设、绩效评估与绩效管理、薪酬福利制度、培训体系构建等尤为熟悉。近年来,在各类报刊杂志上发表的文章、书十多篇,主要有《绩效突破》、《量化人力资源管理》、《才能字典》等。
培训和咨询过的客户包括英国南新制药、美国百事可乐、陕西电信、兰州土地协会、浙江移动、湖北建设银行、武汉钢铁集团、四川攀枝花钢铁集团、广东交通集团、广州电信、广东化工集团、广东中旅集团、广东橡胶集团、格力空调、志高空调、广东建行、江西玉华水泥集团、湖南华菱钢铁集团等近三百家企业。
“2005年十佳咨询师”(亚太人力资源协会、全国工商联合会、财智(中国)杂志联合主办评选)
“2005年人力资源优秀培训师”(中国人力资源开发网主办评选)——。
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适应对象:企业总经理;人力资源总监、经理、科长、主管;人事部主管;部门经理
收费标准:¥2000 /人(含授课费、资料费、午餐费)、三人以上可享受9折优惠
主办单位:广东培训协会网。广州市财鑫企业管理顾问有限公司
时间地点:2006年12月22-23日 广州市湖滨宾馆
报名热线:020-38745968 020-38747568 020-39753389(小灵通)
email:bm@gd-px.com
联系人:庞老师
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培 训 回 执 表 (此表复制有效)
传真至:020-38747186
我单位共_人报名参加在广州举办的“《企业年终绩效考核与薪酬调整》训练营”
单位名称:_______________________________
培训联系人:_______ 联系电话:______ 联系传真:______
移动电话:________ 电子邮箱:_______________
参 会 人:________ 所任职务:______移动电话:_______
参 会 人:________ 所任职务:______移动电话:_______
参 会 人:________ 所任职务:______移动电话:_______
参加人数:____ 人 费用总计:______ 元
付款方式:(请选择打√ ) □现金 □支票 □转帐 
备注:→
1.请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。

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时 间 课程名称 价 格 举办地点 授课老师
12月1-3日 中层经理人管理技能提升研修班 2800元/人 深圳 李革增
12月9-10日 行政工作统筹管理高级研修班 2500元/人 深圳 祁建华
12月14-15日 精益生产之快速换型与防呆法应用 2500元/人 广州 李老师
12月16-17日 高级文秘职业化训练 1800元/人 深圳 李革增
12月22-23日 企业年终绩效考核与薪酬调整 2000元/人 广州 乐老师
12月22-23日 情境领导力 2200元/人 广州 李老师
2007年
1月日13-14 “两税”合并最新动态与过渡期纳税筹划
及涉税风险控制 1800元/人 深圳 张培森
曾建斌

报名热线:020-38745968 020-38747568

培训师介绍

《企业年终绩效考核与薪酬调整》培训对象

企业总经理;人力资源总监、经理、科长、主管;人事部主管;部门经理

《企业年终绩效考核与薪酬调整》所属分类
《企业年终绩效考核与薪酬调整》关键词
《企业年终绩效考核与薪酬调整》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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