当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》高层管理者会计与财务课程 (课程编号:100122740)

高层管理者会计与财务课程

 

《高层管理者会计与财务课程》培训目标

 学习财务和会计的语言,便于更有效地与财务经理、会计主管和其他经理的沟通
 学习在决策过程中正确地提出问题,从财务信息中获取正确的答案
 理解分析经营决策对企业会计未来盈利和现金流量的影响
 更为有效地给上级经理或董事会评估资本提出建议
 学习使用成本和财务业绩数据来做出更好的经营决策
 掌握评估公司、供应商、客户和竞争对手财务稳健程度的技术方法
 更加有效地与其他经理共同参与战略计划的制定过程

《高层管理者会计与财务课程》课程大纲

模块一:对财务知识的认识
为什么财务和会计有助于公司价值的创造?
资本市场与财务和会计的关系
财务的作用及财务经理的职责
非财务经理应该关注财务的哪些方面?
模块二:会计信息在计划、决策和业绩评价中的作用
理解资产负债表和利润表
应收款、存货、固定资产管理
评价现金流量表
理解利用会计作为业绩计量指标的好处与问题
模块三:财务报表分析与利用:透视公司经营现状
如何利用比率分析:分析盈利能力和风险
利用财务数据分析供应商、客户和竞争对手
预测现金流量和现金需求量
模块四:现金流量分析和净现值(NPV)
如何创造公司价值
财务决策是如何影响公司发行证券的价格
税后现金流量分析与净现值
模块五:资本预算和资本支出的分析
评价投资项目计划的三步曲
比较项目分析方法
 回收期
 净现值
 会计投资收益率和内部收益率
所得税对资本预算的影响分析
选择正确的折现率
通货膨胀对资本预算的影响
考虑风险和不确定性的影响
终值问题与营运资本投资管理
模块六:管理决策制定过程中如何利用成本信息
相关成本的确定,管理决策中相关成本的利用
盈亏平衡分析
作业成本和作业成本管理
战略成本分析:自制与外包决策、定价和产品选择决策
非财务信息的利用
模块七:将财务分析运用于计划制定和业绩评价
部门(BU)业绩的计量问题
经营利润
占用资本收益率(Return on Funds Employed)
资产收益率(ROA)
经济增加值(EVA)
模块八:平衡计分卡及其应用

培训师介绍

《高层管理者会计与财务课程》培训对象

 董事、监事
 首席执行官(CEO)
 公司的总经理
 部门总经理(营销、生产、人力资源、工程、投资)

《高层管理者会计与财务课程》所属分类
《高层管理者会计与财务课程》关键词
《高层管理者会计与财务课程》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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