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Mini—EMBA(财务金融方向)

 

《Mini—EMBA(财务金融方向)》培训目标

 制定和实施有效的公司战略;
 帮助公司在现在和将来的环境中更为有效地参与竞争;
 提高公司管理者驾驭公司运行的能力;
 拓宽管理者的视野,把握经济发展脉搏,提高管理决策的质量和效率;
 构建广阔的学员交际网络;
 运用财务与会计工具管理企业,创造并保持股东价值。

《Mini—EMBA(财务金融方向)》课程大纲

模块一:塑造领袖风采
领导力发展(1天):企业的发展离不开领导者的管理水平,优秀的公司之所以优秀,是因为它们能把普通人组织起来做出不普通的事业。中国企业要实现跨越式发展和永续经营,不能仅靠一时的机遇巧合或者企业家的个人能力,而要依靠有共同价值观念和卓越领导才能的管理团队。本课程致力于开发领导者潜能,提升领导者增强团队精神及组织凝聚力的能力,使组织更有竞争意识和竞争能力。
学习收获:
 建立与公司战略相匹配的管理团队
 透视公司人才管理现状,掌握有效管理方式
 增强团队精神及组织凝聚力,提升竞争意识和竞争能力
人力资源管理(2天):从全球来看,公司的人力资源部的职能都在转变,而对中国公司来说,职能转变则更加剧烈、更加迫切。人力资源管理已成为提高公司竞争力的重要方面。人力资源管理课程的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理,从而为企业增加价值。本课程探讨在不断变化的中国环境下人力资源管理的各个方面,分析中西方的管理实践及其对当今在中国从事商务活动的关联作用。课程的主要内容如下:组织结构、组织行为和有效组织模式;人力资源规划;激励/薪酬/福利;绩效管理系统。
学习收获:
 了解更加有效地进行人力资源管理的实战方法
 学习从战略高度审视员工招募、团队发展和授权等问题
 认识当前中国企业人力资源发展的机遇和挑战,探讨可行的解决方案
 进行人力资源规划,制定并规划激励/薪酬/福利等绩效管理系统
模块二:战略新思维
战略宏观经济最新形势分析与展望(1天):金融动荡引发世界宏观、微观经济环境巨变,企业发展正面临巨大挑战。身为管理者该如何带领企业应对危机,成功突围?及时更新知识体系,增强应变能力已成为他们应对挑战的必然选择。
学习收获:
 了解最新国内国际的经济形势和宏观政策
 了解现行政府的货币政策和财政政策
 了解未来的国内外经济走势和发展前景
企业战略与商业模式创新(2天):在生存环境越来越复杂的情况下,一个没有合适战略的企业,要谋求竞争优势和持续发展,是不可想象的。本模块结合国内外企业战略管理实践,采用讲座、案例分析和课堂讨论等方法,介绍战略管理领域最新理念,分析与环境、机会和威胁的识别;企业资源、能力、优势的评估及其转化;建立成本领先和差别化优势的基本途径;确保战略的顺利实施。
学习收获:
 通过对最新案例的分析,探讨公司战略发展的成功模式
 提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力
 掌握国际先进管理理念,建立系统思维模式
 根据市场情况制定战略管理流程和体系,优化管理组织架构
模块三:财务大格局
财务报表分析(2日):财务报表之间的关系,财务分析的主要方法,重要的会计政策的认识与分析等。随着市场经济体制的建立和企业经营形势、机制的多样化,企业财务报表的内容和结构日趋复杂。本模块帮助公司高层管理者如何利用公司财务报告来分析和评价公司战略效果,利用财务报表和信息披露与外部资本提供者沟通公司战略执行效果。主要内容如下:行业环境、经营战略与公司财务报表;分析会计政策对财务报表的影响,认识会计利润的缺陷; 分析盈余操纵的动因、手法及影响; 财务分析与企业评价。
学习收获:
 熟练阅读三个财务报表,并理解报表间的关系
 透视财务报表,对企业经营情况进行评估
 从财务角度对公司战略决策进行分析和评估
 从财务角度评估各业务部门绩效,制定正确的激励机制
预算管理(1日):预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程,从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束,而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。本课程主要介绍财务预测与计划的基本方法,公司持续发展能力,资本性支出项目的分析方法等。
学习收获:
 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色
 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析
 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案
 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
管理会计与控制(2日):制定公司战略固然重要,有效地实施公司战略在某种意义上则更为重要。战略实施离不开企业的管理控制,管理控制系统可以向公司高层管理者提供计量和管理产品与客户盈利能力的重要信息,管理者可以利用这些信息和控制系统来引导和监控公司战略的实施。内部控制是每个企业工作中非常重要的一环,加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力,确保公司战略目标得以实现具有重要意义。课程的主要内容有:管理控制方法,管理控制系统的设计与评价;财务控制系统:责任中心、预算与计划、目标设定;业绩计量与激励机制的设计;内部控制方法。
学习收获:
 建立起清晰的信用风险和成本控制意识
 强化应收账款信用风险意识,提高企业经营运作效率
 学会使用信用调查、分析、评估等信用管理工具加强内部管理
 运用信用思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
 引导学员诊断企业内部控制缺陷,评价内部控制效果并进行改进
税收筹划(2日):近两年来中国会计、税收、审计等制度都出现了较大的变化,企业面临的经营风险和税务风险变得越来越大,如何应对这些风险?如何充分掌握税务法规的变化、适应税务合规性要求日益增长的复杂性、应对税务机关监管尺度的收紧,以及实现对税务风险的有效管理等问题。
学习收获:
 了解最新的税收动态和税收优惠条款
 了解和领悟税收筹划中的风险和收益
 对比不同的资本运作方式给企业带来不同的税收优惠
 引导学员尝试进行专业性的国际税收筹划
 引导学生尝试规避收税筹划中存在的风险
战略成本管理(1日):我们所处的经济环境每天、每时每刻都在发生着变化。如果说成长管理关注如何做大,关注规模意义上的增长,那么成本管理在很大程度上关注如何做强,关注企业"机体健康状况"的改善。随着战略观念的引入,成长管理与成本管理的高度融合一直在进行,任何一个追求可持续发展的企业都不会对这两者之一有所偏废,对战略性成本削减而言,其重点是提高竞争力而非快速节约成本。因此,在产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场竞争全球化等各种内外环境变化的同时,人们必须重新审视传统的成本管理。
学习收获:
 透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系;
 掌握企业成本分析与控制系统的分析框架,反思自身企业内部成本管控系统缺陷、明确改进方向;
 掌握成本管理的国际经验与先进理念、工具。
模块四:公司金融
公司财务战略(2日):为创造股东价值,公司必须从战略上规划并整合公司的融资与投资决策。参与公司投融资决策的中高级管理人士需要经常解决诸多问题:应该选择何种投资项目,应收购什么样的公司?公司的财务战略对公司的财务业绩有何影响?如何通过投资与融资决策的相互配合来创造股东价值。本课程将向经理们提供财务决策的分析和评估方法,探索有效地整合投资、融资决策的综合性框架,课程主要内容有:股东价值创造:投资决策的评价;融资决策;投资与融资的配合;公司财务战略。
学习收获:
 了解公司财务战略在整个企业战略中的地位
 从战略的角度了解公司的财务部门的功能和职责
 学会比较各种不同的融资策略
 学会审时度势根据组织所处发展阶段制定财务战略
 了解在企业的动态发展中不断调节企业自身的战略
 学会以企业战略的高度建立一支高素质的财务团队
企业收购、兼并与重组(2日):企业并购重组已成为最大化企业价值、创造持续竞争优势的战略管理中的关键要素,是推动企业做大做强的重要方式。并购重组还具有促进产业整合,促进公司治理结构完善的作用。但是,并购重组活动十分复杂,比较难以成功实施和管理。本课程将探讨企业兼并、收购的战略管理问题,通过对案例分析学习并购重组的理论与管理工具。主要内容如下: 企业发展、产业整合与并购重组;并购重组的价值分析;并购重组的操作、整合;并购重组的融资问题。
学习收获:
 对并购企业进行估值,设计并购方案
 了解并购过程中的法律法规
 了解和控制兼并重组中存在的风险
金融市场与金融工具(2日):金融市场在筹集投资资本过程中起着至关重要的作用,从而对社会财富的形成也会产生重要影响。本课程研究金融市场的这一功能。课程重点关注国际、国内金融市场的特征和结构(如股票、债券、衍生品和外汇市场)。课程主要内容有:金融市场结构;金融市场与企业融资;金融工程与金融工具。

培训师介绍

《Mini—EMBA(财务金融方向)》培训对象

课程专为那些希望提高其在公司战略和决策制订过程中发挥更大作用的中高级管理者而设计,他们可以来自于集团公司、银行、证券公司、基金公司、上市公司、国有企业、民营企业等,并具有多年相应管理岗位上的工作经历。

《Mini—EMBA(财务金融方向)》所属分类
《Mini—EMBA(财务金融方向)》关键词
Mini-EMBA、财务金融、
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