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战略成本管理高级研修课程

 

《战略成本管理高级研修课程》培训目标

 掌握战略成本管理体系的最新知识
 掌握间接费用成本分配的作业成本核算系统
 了解战略预算编制流程中的作业预算编制系统
 掌握战略性成本削减的概念及其有效的实施方法
 从知名跨国公司的成败案例研究中汲取经验教训
 制定高效的规划和成本管理流程
 最终掌握从战略角度定位企业成本管理

《战略成本管理高级研修课程》课程大纲

一、战略性成本管理的概述
 外部与内部环境变化
 产业发展以管理为向导
 战略管理的意义
 战略管理的基本问题
 策略成本管理的特性
二、策略成本管理的框架
 整合性策略成本管理构架
 成本管理系统
 策略成本管理层面
三、策略形成系统
 策略的新制度
 策略具体化系统
 决胜关键——策略执行能力
 案例分析
 台积电
 KPMG
 企业策略分析与定位
 成本领导策略的竞争优势
四、案例讨论组
 美国西南航空公司PK美国大陆航空公司
五、平衡计分卡
 策略具体化系统:平衡计分卡(BSC)
 策略核心组织的诞生(SFO)
 财务构面的核心成果度量
 经济附加值(EVA)
 客户价值观
六、平衡计分卡实施
 平衡计分卡的要素
 平衡计分卡的具体内容
 策略性目标
 策略性预算与策略性奖酬
七、价值链的意义
 确定价值链各增值环节的合理作用
 找出和消除价值链增值的瓶颈环节
 确定合理的价值增值和价值投入与分配
 微笑曲线
 经济附加值与产业链
 案例:趋势科技
八、成本管理信息层面
 生命周期成本法(Life Cycle Costing)
 目标成本(Target Costing)
 改善成本制(Kaizen Costing)
 全面质量管理(TQM)
 PDCA管理循环

培训师介绍

《战略成本管理高级研修课程》培训对象

 董事长、总经理等企业中高层管理人员
 财务总监、控制总监、投资总监
 财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
 财务部、审计部等部门相关人员

《战略成本管理高级研修课程》所属分类
《战略成本管理高级研修课程》关键词
战略成本、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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