当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》工厂成本分析与控制高级研修课程 (课程编号:100122722)

工厂成本分析与控制高级研修课程

 

《工厂成本分析与控制高级研修课程》培训目标

 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 熟悉工厂成本的构成,具备成本分析能力,了解成本管理对利润增长的现实意义
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具,学会全面工厂成本管理实战技巧

《工厂成本分析与控制高级研修课程》课程大纲

一、制造业当前面临的困境与机会
市场与内部运营管理的挑战
工厂管理的使命与最新理念
金融危机对出口型制造业的影响
危机下客户商誉对企业的影响
企业倒闭的多米诺效应
二、工厂成本管理基础
利润表
工厂生产运作与财务绩效的对应关系
利润增加的两种途径
成本的基本定义、划分和差异
典型成本控制流程与主要内容
全面成本管理思想
Case:杜邦成本解析、工厂成本模拟演算、精益成本控制图
三、价值分析与工厂成本
工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
顾客与内部导向相结合的价值分析
管理风格对工厂成本的影响
工厂投入和产出的经济性分析
增值与非增值业务流程的成本控制思想
四、成本管理的具体实施方法
精益工厂的基本思路
减少生产成本的主要方法和工具
价值流图分析
供应链成本控制和改进
采购成本控制和改进
 衡量物料采购成本的关键指标PPV
 采购议价方法与技巧
 如何通过应收账款管理降低企业财务成本
库存成本控制和改进
 衡量物料库存水平的关键指标ITO
 减少原料库存的方法与技巧
 CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
 减少半成品、成品库存的方法与技巧
 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
 高效单元式生产与库存管理
物流成本控制和改进
 物料损失率的定义与计算方法
 物料损失率对工厂赢利能力的影响
 多余物料比率定义及计算方法
 过期物料比率定义及计算方法
 减少及处理过期物料的技巧
技术成本控制和改进
 产品价值工程分析
 产品生产周期成本
 标准化和可制造性
质量成本控制和改进
 重视质量成本
 什么是质量成本
 如何降低质量成本
 最容易忽略的领域 -- 产品研究与开发
 正确的质量成本理念
 消除损失成本
 6 Sigma持续改进
劳动力成本控制和改进
 生产性人员饱和度分析
 非生产性人员成本控制
 人力资源及其成本策划
 改善作业瓶颈提升效率方法与技巧
 人性化管理与效率改善
 生产中的自动化运用与效率改善

培训师介绍

《工厂成本分析与控制高级研修课程》培训对象

工厂总经理,各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

《工厂成本分析与控制高级研修课程》所属分类
《工厂成本分析与控制高级研修课程》关键词
工厂成本分析、
《工厂成本分析与控制高级研修课程》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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