当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》绩效优化、激励设计与管理会计 (课程编号:100122713)

绩效优化、激励设计与管理会计

 

《绩效优化、激励设计与管理会计》培训目标

 学会设计企业的管理会计系统
 学会综合管理会计信息制定企业决策
 学会利用最新管理会计知识实现绩效优化、更好的人力资源管理与激励设计等

《绩效优化、激励设计与管理会计》课程大纲

一、设计现代管理会计系统
产品(顾客)成本计算与成本分析
基于业务活动的成本管理及预算
二、将管理会计信息运用于决策制定
盈亏平衡分析
基于成本信息的财务模型和资本投资决策。
三、企业绩效管理
企业绩效管理模式的理解
绩效关键指标设定
绩效计划
绩效实施与管理
绩效考核评估
绩效反馈与评估结果的应运
平衡记分卡与绩效管理操作模式
平衡记分卡架构和编制与绩效计划编制
四、人力资源管理
管理者素质评价与能力开发应用的经典方法
人事考核评估评价方法运用与操作
绩效考核技术经济分析与评估评价
员工绩效考核体系总体创新设计
员工绩效考核体系优化设计方案
员工绩效考核系统实施与控制
现代企事业员工绩效考核制度规范
五、企业薪酬管理
薪酬管理
薪酬设计与企业竞争优势
工资制度
工资形式与构成
宽带薪酬创新设计
知识型员工薪酬管理
经营者年薪制与长期激励创新模式
薪酬控制与调整
国际薪酬管理成功模式
六、激励机制系统
如何激励员工
员工持股计划
管理层收购计划
股票期权激励
股权激励案例探析
绩效考核与报酬激励
企业文化与员工激励
职业发展与培训激励
领导与激励
经营者激励机制设置操作规范
非经营者激励机制设置操作规范
激励的核心方法与策略
员工自我激励机制

培训师介绍

《绩效优化、激励设计与管理会计》培训对象

 企业董事长、总经理及其他高层管理者
 企业人力资源经理
 财务总监、财务经理等等

《绩效优化、激励设计与管理会计》所属分类
《绩效优化、激励设计与管理会计》关键词
绩效优化、激励、管理会计、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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