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项目管理中的财务控制培训课程

 

《项目管理中的财务控制培训课程》培训目标

 掌握项目管理中财务控制的核心内容
 掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
 改善项目的成本、预算管理,提高项目的投资回报率
 加强项目的现金流管理,控制项目资金风险

《项目管理中的财务控制培训课程》课程大纲

一、项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
财务控制在项目管理中的角色
全面认识项目管理
二、项目会计核算方法与财务报告体系
项目管理角度下的两类项目核算要求
基于两类项目核算要求下的项目会计核算方法
项目核算与整体核算
项目财务报告体系
三、项目预算管理
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节:项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算?
预算及进度控制的关键环节:如何制定项目计划时间表
四、项目成本控制
项目生命周期
基于项目生命周期的项目成本控制
项目评估与选择中的财务成本控制
 立项的基本条件
 可行性分析必须回答的几个财务问题
 项目的选择——从财务的角度如何判断
 内部收益率、净现值、投资回收期
 数值型方法/非数值型方法
 案例分析:X公司项目评估的财务控制
项目解构与进度计划中的财务成本控制
 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
 网络图分析
 最早/最晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
 课堂练习:网络图/关键路径与成本决策
项目进度与动态成本控制
 项目动态成本控制
 项目成本核算与项目核算
 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
 成本偏差与进度偏差
 成本/进度执行效果指数
 案例分析:预算不够了怎么办?
五、项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”—关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突?
多项目管理

培训师介绍

《项目管理中的财务控制培训课程》培训对象

 企业董事长、总经理及其他高层管理者
 财务总监、财务经理
 项目审计员、项目成本核算员
 项目经理、项目负责人以及其他项目团队成员

《项目管理中的财务控制培训课程》所属分类
《项目管理中的财务控制培训课程》关键词
财务控制、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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