当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》余世维博士:管理者如何选、育、用、留人才 (课程编号:10012270)

管理者如何选、育、用、留人才

    

《管理者如何选、育、用、留人才》培训目标

通过本次课程,余博士将为我们解答如下问题:
•为什么每一个企业都缺人才? •为什么每一个企业都有问题的人才?
•为什么总是难以找到优秀的人才? •为什么总留不住人才?
•为什么你所器重的人才却屡屡让你失望? •如何用对人,让人才增值?
•如何激励人才与经营人才? •如何培养个性化人才?
•如何用最小人力成本创造最大价值?

《管理者如何选、育、用、留人才》课程大纲

余世维博士30年管理精华、16把人才管理的利剑!
一、健康正常≠人才---从人力资本谈起
二、谁是人才----导与员工眼中的人才观
三、聪明才智是第一要素吗?----从伟人身边的人才谈起
四、培养自己的才能-----企业个性化人才的最佳培养途径
五、引进人才的几个忌讳---探究部分企业引进人才成功率不高的原因
六、“准人才”的提拔---企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事
七、将人才用对地方---按工作需求去剖析人才
八、将人才用对时间---企业发展各阶段对人才的不同需求
九、避免“工作倦怠”---职业心向与职业生涯的规划
十、人才的激励----兼谈人才激励的个性化与多样化
十一、像资本那样去经营人才,通过合理流动增长才干与价值?
十二、莫将人才理想化----为何有时人才会使我们失望?
十三、是人才就难留吗---什么原因造成企业留不住人才?
十四、离职时的争议---人力资本的产权归属探讨
十五、人才难觅吗----从你周围的人才谈起
十六、多情与少情----韩非子的用人术给我们的启发

培训师介绍

余世维博士

出身名校名企,极富实战经验
华人世界最权威的实战培训大师,哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士
曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空台湾地区副总裁
美国富顿集团中国总经理、美国富顿集团中国总经理
务实而幽默的风格,醍醐灌顶式的思维启发
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华。
寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖;
平均每5分钟就会掀起一个小高潮,让在场听众兴奋起来;
平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓掌。
众多名企见证效果,令学员终生受益
上海贝尔连续3年请余博士讲课120多场!中国柯达仅2002年就请余博士为高管讲课30多场!
曾辅导的其它名企:日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信、中国移动等

《管理者如何选、育、用、留人才》培训对象

企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等企业中高层管理者

《管理者如何选、育、用、留人才》所属分类
《管理者如何选、育、用、留人才》关键词
《管理者如何选、育、用、留人才》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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