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人力资源经理的财务课程

 

《人力资源经理的财务课程》培训目标

 了解与人力资源设计有关的企业的会计系统;
 了解企业预算系统的制定;
 了解各种绩效考核方法的优劣点;
 学会参与企业人力资源方面的指标设定;
 了解和区别各种激励机制的金融学含义;
 设立合理适当的激励机制。

《人力资源经理的财务课程》课程大纲

绩效考核的起点——设定目标
 基于战略与目标的预算控制
 机会与资源的平衡
 制度系统的统一:预算、成本控制、目标管理、HR效率
 几种常用的预算编制方法
 目标预算
 作业基础预算
 增量预算
 零基预算
 弹性预算
二、绩效管理与企业战略
 目标VS指标
 短期考核VS长期考核
 短期利益VS长期利益
三、KPI操作中的几个基本问题
 KPI指标的特点
 KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点
 财务VS非财务
 时点VS时期
 定量VS定性
 长周期VS短周期
 总量VS相对
 建立KPI体系的方式方法:
 通过工作分析,明确职责,然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围
 责任会计考核模式的优点缺点
 价值树的操作模式与优点缺点
 鱼骨图与头脑风暴法
 将KPI分解落实——如何分解KPI
 如何解决这些问题呢?如何下去呢?
 如何分解KPI——上一级指标与下级指标的关系
 分解指标的2种基本方法
 按照驱动因素分解KPI指标,3种基本的模式
 分解KPI指标的注意问题:权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等
 指标词典的编制
 为什么需要定义KPI
 KPI的计算公式需要注意哪些问题
 KPI的数据的准确性如何保障?
 几个有问题的KPI的定义的分析
四、平衡计分卡与绩效管理
 平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质
 战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图
 平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划
 平衡计算分卡就是四个纬度吗?
 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢?——平衡计分卡的落实
五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
 各种找指标方法的优缺点
 每种方法的适用范围
 如何运用各种方式,在企业简历上下关联的KPI指标体系的几个模式
六、EVA的运用
 会计调整事项的选择与EVA实施目标的关系
 会计调整与会计核算在概念与方法上的异同
 会计调整方案设计的概要描述
 不同会计调整方案对EVA计算结果的影响
 EVA与资本成本的内在联系
 资本市场相关概念与知识
 权益资本成本的经济内涵
 资本的风险(Beta系数)概念
 资本风险的行业性质
 WACC计算公式概要解析
七、EVA考核与评价
 概述各种业绩考核模式(含KPI﹑平衡计分卡)的运作机制及其演变
 业绩考核与评价的异同
 EVA及其派生的指标体系
 EVA作为独立指标体系的考评模式
 EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合
 考核指标组合的不同确定方式
 考核指标目标值确定的多种方法
八、激励的方法与策略——如何把奖罚落到实处
 考核指标与薪酬挂钩
 EVA的激励模式: EVA奖金库
 员工持股计划
 股票期权激励
 企业年金

培训师介绍

《人力资源经理的财务课程》培训对象

 企业高层管理者
 HRD、HRM
 人力资源部门相关人员

《人力资源经理的财务课程》所属分类
《人力资源经理的财务课程》关键词
人力资源经理、财务、
《人力资源经理的财务课程》公开课需求表
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性    别:   先生女士
公司名称:   
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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课程设计与开发

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