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CFO卓越领导力高阶研修课程——从理财幕僚到战略决策者

 

培训目标

 突破传统财务思维模式,扩大战略视野
 优化财务分析与规划能力
 聚焦价值导向管理,成为企业的价值创造者
 帮助企业在公众中,尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉
 优化配置资源,实现财务业绩最大化
 使用合适的金融工具应对环境变迁,推动战略实施

课程大纲

一、世界级的首席财务执行官
历史与创值管理的演进
跨国公司需要什么样的CFO
CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
财务职责的重心调整和CFO作为战略决策支持者的主要经验
CASE:CFO帮助Philips变革的原因分析
二、宏观经济环境与运筹方略
宏观经济政策与走势解读
CFO的战略思维
三、财务支持与价值创造
适应战略管理需要的财务支持系统
树立价值创造新理念与基于价值的管理(VBM)
管理企业未来的价值
EVA与价值创造
价值管理模式的重构:责任中心到价值中心的转换
CASE:WorldCom,创值还是毁值?
四、CFO分析与信息沟通能力的历练
会计准则演变
资产/负债/所有者权益确认、计量与报告所面临的机遇与挑战
财务报表精析
公司治理
财务信息披露与投资者关系
五、资本市场与企业融资环境
资本市场的法律环境优化
股权分置改革与资本市场制度纠偏
交易机制发展与产品创新
六、金融工具与企业战略
并购与融资
杠杆收购与结构融资
股利与股票回购
股票期权
债券市场发展与多种融资渠道
Case:上钢集团换股合并、整体上市
七、加强CFO的卓越领导力
领导艺术与变革管理
高潜质人才领导力开发课程

培训师介绍

培训对象

 CFO、财务总监或为企业最高决策者承担类似职责的高层财务经理,学员在该领域拥有至少5年的中高层管理经验

所属分类
所属专题
关键词
CFO、卓越领导力、
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