当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李福和:中国勘察设计企业全面管理提升高层研讨会 (课程编号:10012265)

中国勘察设计企业全面管理提升高层研讨会

 

培训目标

将针对国内勘察设计企业管理的重要领域进行深入细致的阐述,提出建设性的观点和思路,并期待与您就共同关注的话题展开卓有成效的探讨。

课程大纲

12月14日上午 勘察设计企业战略研讨
 勘察设计企业所面临的外部环境扫描
 勘察设计企业价值链分析
 勘察设计企业的竞争态势
 勘察设计企业的发展趋势分析
研讨:设计院所如何通过内部提升缓解竞争压力,拓展生存空间?

12月14日下午 勘察设计企业运营管理模式的变革 组织模式与生产作业的匹配
 EPC项目管理体系的建立和规范
 勘察设计企业经典的组织结构和管控模式探讨
 勘察设计企业内部运行机制的优化——权责体系和业务流程
研讨:如何构建适合于中国市场和工程公司管理特点的设计院所组织管理模式
12月15日上午 勘察设计企业人力资源管理研讨
 勘察设计企业人力资源管理模式
 勘察设计企业人力资源层级化设置
 勘察设计企业薪酬体系设计
 勘察设计企业绩效考核体系设计
 勘察设计企业企业文化的建立
研讨:如何构建和实施适合于中国设计院所管理特点的人力资源管理体系
12月15日下午 国际工程企业的管理经验借鉴
 美国19家优秀建筑设计企业的管理经验(体制、组织模式、人力资源、企业文化)
 美国最优秀工程公司的经验和中国实践
 博威公司跨区域、专业的矩阵组织模式运作
 博威公司培训体系和职业发展举例
研讨:如何借鉴优秀工程(设计)企业的管理经验提升管理

培训师介绍

李福和

勘察设计企业资深管理咨询专家
上海攀成德管理顾问公司总经理,上海交通大学MBA,勘察设计年会特聘专家,上海交大管理学院客座讲师。
自1992年起,李福和先生开始致力于勘察设计院的管理咨询和培训事业,在勘察设计领域具有丰富的企业管理实战经验和咨询经验,目前为止,李福和先生带领团队服务过近百家大型勘察设计院、工程公司等,在勘察设计企业改制、发展战略、组织管理模式、人力资源管理、企业文化建设等领域具有丰富的经验;同时应邀在现代建筑设计集团、中国电力顾问公司、中铝国际、西北电力设计院、中交一公院、铁四院、708所等数百余家著名勘察设计企业进行企业管理培训;作为嘉宾参与众多论坛,包括建筑设计华东联席会议(建设规范的科技型企业管理体系)、中南联席会议(构筑技术型企业制度竞争力)、华北联席会议2006年年会(勘察设计行业年会(勘察设计企业变革管理、战略管理、人力资源管理创新),东北联席会议2006年年会(勘察设计企业变革管理、战略管理、人力资源管理创新)。

郭刚

上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 首席咨询顾问

美国亚利桑那州立大学MBA,南京大学物理学士。曾任跨国公司产品营销经理、金融机构商业分析师、著名管理咨询公司战略咨询总监等职务。主持并参与过近百个咨询项目,在企业战略规划、企业并购、集团管控、业务流程优化、人力资源管理等方面拥有丰富的实战经验,行业经验包括制造业、消费品、制药医疗、公用事业、房地产开发、金融服务、建筑施工、勘察设计和综合性集团等。

培训对象

勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/人力资源部、生产管理部、经营管理部等相关部门经理

所属分类
关键词
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