培训目标
基于战略和能力平衡的房地产多项目管理模式专题研讨,本次研讨会将以培训为主，研讨为辅，我们资深咨询专家将与您一起分享国内房地产业先进的管理模式、流程管理体系及人力资源管理体系的设计与实施方法，使您了解优秀企业在管理模式、流程管理、人力资源管理方面的经验，同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。
课程大纲
1月12日上午 房地产企业的战略思考
房地产业发展趋势
宏观发展趋势
竞争趋势
房地产公司的战略选择
区域战略
产品战略
价值链选择
核心能力的培养
房地产战略规划流程
1月12日下午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
（一）--组织设计
房地产项目组织形式
多项目模式下的管理困惑
房地产企业组织模式
案例：同城多项目矩阵制管理模式的探讨以及跨区域多项目模式下的组织模式
基于战略和内部能力的组织模式的选择
多项目管理模式下的集分权设计
1月13日上午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
（二）--流程设计
规范与效率的悖论
如何规划和设计企业的流程管理体系
关键管理流程与核心业务流程
流程精细化：从粗旷到流程化，从流程化到精细化
案例分享：卓越流程实践/万科三级计划体系/全成本管理流程
1月13日下午 基于战略要求和能力平衡的多项目管理模式
（三）--管理控制系统设计
如何建立适合于不同发展阶段的地产企业绩效管理体系？
案例：万科的平衡记分卡与复地的关键节点考核法
绩效考核指标设计方法介绍
房地产项目激励机制设计
多项目运营监控系统
交流和研讨
培训师介绍
谢志华
上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人 资深房地产管理咨询专家
重庆大学房地产学院MBA班院外专家 上海交通大学房地产总裁班特约讲师
中国房地产企业变革管理引导者，房地产管理实战专家。拥有30余家大型地产企业全案咨询经验，为200多家地产企业做过各类培训。
培训对象
大型跨区域和多项目房地产集团董事长（总经理）/副总经理/人力资源、企业管理等相关部门经理
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