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生产计划与管制实务

 

《生产计划与管制实务》培训目标

【生产计划与管制】是工厂管理最重要的课题之一,本课程将提供制造体系之生管架构,熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧,帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计划的因素,从而结合实际,合理排定生产计划,并对生产计划执行的各个阶段予以监控,对各环节影响生产计划之异常作预先排除或因对确保交期之达成。

《生产计划与管制实务》课程大纲

序言 案例讲解:预防与改善
第一讲. 企业永续生存根基
1.案例讲解—预防与改进
2.制造业面临的挑战与问题
3.不同的经营思想决定了不同的命运
4.只有5%的运作活动是增值的
5.使企业永续生存的活动
6.视频欣赏、讨论---强力执行,计划达成的保证
7.造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首
8.填补由于浪费带来的恐慌与挑战
9.11种观念带你走向墓场
10.精益计划的思想
第二讲. 生产计划的总体方案
1. 生产计划总体
2. 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
3. 案例+计算---主生产计划的制作
第三讲. 生产计划基础与依据
1. 合理决定基准日程
2. 计划时需考虑的生产因素
3. 生产计划的5大标准系统与实操
4. 工时计划,生产计划的基础--视频欣赏
5. 有效生产能力的决定因素
6. 平衡物流的约束
第四讲. 生产能力计划应用
1. 生产能力计划的要求
2. 设计生产能力计划方案
3. 案例+计算---生产能力计划评估
4. 扩大生产能力方案及其评估
第五讲. 物料需求计划
1. 独立需求和相关需求
2. MRP工作原理和步骤—实例讲解
3. 材料计划流程七步骤
4. 实施MRP需注意事项
5. 有效的采购交期控制10法
6. 供应商的质量管制十法
第六讲. 生产计划时间进度安排
1. 大量生产作业系统进度计划安排
a. 生产销售统一化
b. 系统库存
c. 进度计划和总体计划
d. 生产控制和实施
2. 少量多样系统计划管理
a. 最优作业排序选择
b. 有效的时间组织提高效率
c. 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
d. 生产瓶颈的分析与管理
第七讲. 生产作业计划与排产管理实务
1. 有效的产销链接方式
2. 生产订单的评审与优先级管理
3. 案例+计算---可靠的生产能力和负荷计划
4. 案例+计算---生产日程安排
5. 彻底促进物流确保交货期和缩短工期
6. 案例+计算---最优的派工,降低生产成本
7. 图解---目视化的进度管理
8. 造成计划的失真的原因与对策
9. 交期作业及管制重点
第八讲. 生产计划的强力支持
1. 高效工厂的奥妙
2. 11种工具改善现场
3. 优秀的生产设计方法

培训师介绍

李老师

2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管
1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人,项目经理
1996年西安交通大学攻读硕士
1993年大学毕业留校任教
专长课程:

制造型企业的供应链管理
ERP与企业业务流程重组(BPR)
采购管理与谈判技巧
生产计划与物料控制
高效仓储管理与库存控制
采购人员核心技能训练

部分辅导客户:上海汽车集团\Alcatel苏州\北京揖斐电公司\百得工具亚太中心\光明奶酪\浙江郑泰集团(汽车配件)\上海微创医疗器件\青岛软控\上海美敦力医疗器械\宝德强科技(北京) 有限公司\北京北斗星通导航技术股份有限公司\飞利浦(上海总部)\山特维克工具制造(廊坊)有限公司\南京扬子巴斯夫化工\南京火天集团\上海科士达华阳\上海先进半导体\大连中远集团\上海嘉里粮油\青岛圣戈班玻璃\青岛海尔电子\青岛海信日立空调\上海荷美尔食品有限公司\常州奥斯迈医疗器械\上海神开集团\沈阳爱默生环境技术\宁海电厂\青岛安普泰科\青岛圣戈班\无锡浩明紧固件\浙江盾安集团\沈阳东软集团\江苏天士力制药\南京熊猫电子\杭州中萃可乐饮料\天津卡夫食品\德力西电气\苏州迅达电梯

《生产计划与管制实务》培训对象

生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员

《生产计划与管制实务》所属分类
《生产计划与管制实务》关键词
生产计划、管制实务、
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