当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李老师:生产现场管理与改善实务2015 (课程编号:100122632)

生产现场管理与改善实务2015

 

《生产现场管理与改善实务2015》培训目标

企业的生产现场是体现企业内在形象,是企业产品生产加工,实现增值的场所,是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理,它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用,是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理,使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。

《生产现场管理与改善实务2015》课程大纲

一、认识现场管理与现场改善


◆ 企业竞争环境特点;
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析;
◆ 现场管理的主要内容;
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用;
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。


二、现场管理人员的角色认知与定位


◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇;
◆ 现场主管的地位和使命;
◆ 现场主管在执行中的角色和作用;
◆ 现场主管执行能力的主要构成;
◆ 现场主管的权力和管理原则;
◆ 现场干部应革除的缺点;
◆ 角色认知—对自己和环境的分析;
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握。

三、现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题


◆ 异常问题与解决问题的思考点;
◆ 问题的分析方法及解决问题方法;
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识;
◆ 问题改善的思考步骤;
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领;
◆ 5W1H与五个为什么方法;
◆ 头脑风暴法应用;
◆ 生产现场管理偏差及纠正;
◆ 案例:10元钱哪去了?
◆ 案例:机器为什么停机?

四、现场管理与改善利器二:5S管理


◆ 5S 定义、特色及实施;
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤;
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤;
◆ 素养的含义与推行步骤;
◆ 如何推行5S并将5S落到实处;
◆ 5S推行失败的原因分析;
◆ 5S实施的重点,难点及解决之道;
◆ 5S与其他活动的关系;
◆ 工厂实施5S的案例与讨论;
◆ 实例分享:在制品5S管理的推行;
◆ 实例分享:切削工具5S管理的推行;
◆ 实例分享:机械设备5S管理的推行;
◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等5S管理的推行;
◆ 实例分享:清洁用具5S管理的推行;
◆ 实例分享:油类的5S管理的推行;
◆ 实例分享:仓库5S管理的推行;
◆ 实例分享:操作标准规则的5S管理的推行;
◆ 实例分享:公告物的5S管理的推行;
◆ 实例分享:办公室的5S管理的推行。

五、现场管理与改善利器三:目视管理与如何消除浪费

◆ 浪费定义及类型;
◆ 如何识别现场中的浪费;
◆ 工厂中常见的浪费及控制;
◆ 目视管理在消除浪费中的作用;
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行;
◆ 现场中的七大管理浪费;
◆ 现场中的12动作的浪费;
◆ 怎样根除现场的各种浪费;
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用;
◆ 案例:现场干部可以改善的151种浪费。

六、现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质


◆ 工作品质定义及全面品质定义;
◆ 现场质量管理的要点;
◆ 品质保证体系的建立与维持;
◆ 生产现场的品质管理;
◆ 品质保证与品质成本;
◆ 生产过程的品质控制;
◆ 什么是防错法(愚巧法);
◆ 现场品质管理的工具;
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识。

七、现场管理与改善利器五:培养激励下属

◆ 激励部属工作意愿的理论与方法;
◆ 有效的领导必须以身作则,严格要求自已;
◆ 部下培养的4种途径;
◆ 业绩辅导的4个步骤;
◆ 纠正不良行为的4个步骤;
◆ 巩固业绩的4个步骤;
◆ 业绩面谈的基本要点;
◆ 现场工作中常出现的问题;
◆ 员工为什么不愿做或做不好;
◆ 何时需要教导与培训;
◆ 工作教导四步曲;
◆ 要真心关心和爱护自已的部属;
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式;
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法;◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

培训师介绍

李老师

2002年上海某大型合资通信企业 生产业务主管
1998年上海贝尔有限公司 生产项目负责人,项目经理
1996年西安交通大学攻读硕士
1993年大学毕业留校任教
专长课程:

制造型企业的供应链管理
ERP与企业业务流程重组(BPR)
采购管理与谈判技巧
生产计划与物料控制
高效仓储管理与库存控制
采购人员核心技能训练

部分辅导客户:

上海汽车集团\Alcatel苏州\北京揖斐电公司\百得工具亚太中心\光明奶酪\浙江郑泰集团(汽车配件)\上海微创医疗器件\青岛软控\上海美敦力医疗器械\宝德强科技(北京) 有限公司\北京北斗星通导航技术股份有限公司\飞利浦(上海总部)\山特维克工具制造(廊坊)有限公司\南京扬子巴斯夫化工\南京火天集团\上海科士达华阳\上海先进半导体\大连中远集团\上海嘉里粮油\青岛圣戈班玻璃\青岛海尔电子\青岛海信日立空调\上海荷美尔食品有限公司\常州奥斯迈医疗器械\上海神开集团\沈阳爱默生环境技术\宁海电厂\青岛安普泰科\青岛圣戈班\无锡浩明紧固件\浙江盾安集团\沈阳东软集团\江苏天士力制药\南京熊猫电子\杭州中萃可乐饮料\天津卡夫食品\德力西电气\苏州迅达电梯。

《生产现场管理与改善实务2015》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《生产现场管理与改善实务2015》所属分类
《生产现场管理与改善实务2015》所属专题
《生产现场管理与改善实务2015》关键词
生产现场管理、改善实务、
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