当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》冀老师:抽样检验实务 (课程编号:100122627)

抽样检验实务

 

《抽样检验实务》培训目标

1、 系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异;
2、 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性

《抽样检验实务》课程大纲

一、抽样检验概要
l、抽样检验的定义、分类
2、抽样检验与全数检验
3、OC曲线
4、质量水平QL 、LTPD的设定
5、抽样检验的优缺点
二、抽样检验的类型
l、计数值的抽样检验(MIL-STD-105E表)
(1)连续生产型抽样检验
(2)调整型抽样检验
AQL的确定与选择
使用ANSI/ASQC
2、计量值的抽样检验(MIL-STD-414表)
(1)计量值的分配
(2)群体与样本的关系
(3)已知与未知时的计量值抽样检验
3、计数值与计量值混合抽样检验
三、抽样检验的实施步骤
实施计划、目的
群体确认
抽样形态确认
样本确认
记录
不合格品的判定
四、应用抽样检验到工作中去 ( 案例演练 )

培训师介绍

冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀宏先生在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

《抽样检验实务》培训对象

制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士

《抽样检验实务》所属分类
《抽样检验实务》关键词
抽样检验、
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