当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谢志华:房地产流程精细化之路专题研讨会 (课程编号:10012261)

房地产流程精细化之路专题研讨会

 

《房地产流程精细化之路专题研讨会》培训目标

本次研讨会上资深咨询专家谢志华先生将与您一起分享国内房地产业优秀的流程精细化管理方面的思想和经验

《房地产流程精细化之路专题研讨会》课程大纲

★ 从万科新战略看精细化管理
★ 房地产企业流程管理现状
★ 从流程的规范化到精细化
卓越流程的特点
流程精细化之路:从粗旷到规范化、流程化
流程精细化之路:从流程化到精细化
精细化流程的卓越实践一:如何把关注客户落实到流程中
精细化流程的卓越实践二:流程的系统性—房地产全成本管理体系
精细化流程的卓越实践三:如何关注流程的绩效而不仅是流程的规范
精细化流程的卓越实践四:如何有效管理流程的关键控制点和标准化
★ 流程的执行力

培训师介绍

谢志华

上海攀成德管理顾问有限公司高级合伙人 资深房地产管理咨询专家
 15年企业管理实战经验,6年管理咨询经验,曾任某著名咨询公司咨询总监,重庆大学建筑与房地产学院MBA班院外专家
 主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得顾客的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得顾客的高度满意。他对不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、业务流程体系设计、成本管理体系设计、项目管理、绩效管理、激励与薪酬体系设计有广泛而深入的研究。
 亲自主持的大型咨询项目包括:
复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目
上海上实城市发展投资有限公司异地项目管理模式/流程/中高层激励项目
武汉宏宇集团工程管理和成本管理体系项目
中华企业流程优化与绩效考核项目
重庆天景置业业务流程优化/绩效考核项目
浙江广厦控股集团管控/流程优化项目
上海悦达地产流程精细化项目
安徽金大陆集团房地产事业部流程/考核体系项目
西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目
南京银城地产流程管理体系项目
南京建邺开发集团组织流程和人力资源项目
美的集团业务流程再造项目等30余项,培训客户一百余家

《房地产流程精细化之路专题研讨会》培训对象

大型房地产集团总经理/副总经理/人力资源部、企业管理部、战略发展部等相关部门经理

《房地产流程精细化之路专题研讨会》所属分类
《房地产流程精细化之路专题研讨会》关键词
《房地产流程精细化之路专题研讨会》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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