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《犹太商战》

 

《犹太商战》课程大纲

引言

是谁控制了美国?
有人说,控制世界的是美国,而控制美国的则是犹太人。 普京领导俄罗斯,阿布领导普京。
全世界1600万犹太人中,有880万在美国,而在以色列国的犹太人只有460万。美国的犹太人虽然只占美国总人口的2.7%,但他们在美国经济、舆论、学术等方面的影响却非同小可。


第一篇:犹太法则

塔木德

拉比

安息日

赎罪日

犹太人为什么经常成功

教育和终身学习

金钱法则
美国作家索尔.贝娄说:对犹太人来说金钱是惟一的阳光,他照到哪里哪里亮。
希腊人说:犹太人破产后仔细检查自己的帐目。
匈牙利人说:犹太人的上帝是财神。
意大利人说:犹太人进市场如鱼得水。
法国思想家孟德斯鸠说:记住,有钱的地方就有犹太人。

控制金钱的力量
财商实际上是由以上财务知识、投资常识、市场认识和法律知识综合组成的。

不贷款、不存银行

契约之民
在犹太人看来,诚实是支撑世界的三大支柱之一,另外两个是和平和公正。

谈判法则

宇宙大法则78:22

赚女人的钱

高价适销

中国商人群体与犹太商人的比较



第二篇:把握正确的方向

战略是什么?
案例一:瑞士以出产高档机械表而闻名
第二个案例,让我们谈谈松下幸之助的“有所不为”。
第三个案例:跨不过的“同甘共苦”

西尔斯的农村包围城市战略

尚未满足的需求=蓝海战略(不要钱的高级润滑油、高级地毯的蓝海策略、王永庆卖大米)

企业的使命:
一个机构是为了某种特殊目的和使命、某种特殊的社会职能而存在的。对工商企业而言,就是取得经济上的成就。在所有其它各种机构中,如医院、教会、大学或军队,经济因素只是一项约束条件。
在工商企业中,经济上的成就是它存在的理由和目的。所以,企业管理必须始终把经济上的成就放在首位,它只有通过自己在经济上的成果才能证明自己的权威。
如果一个企业在提供经济成果方面失败了,它就失败了。如果一个企业未能以消费者愿意支付的价格,向消费者提供他们需要的商品和服务,它就失败了。如果管理者未能将交付于他的经济资源提高或者至少保持其创造财富的能力,它也失败了。 不论一个社会的经济或政治结构或思想意识形态是怎样。企业都有责任获得利润。

企业目的:创造顾客

满足顾客的需要就是每一个企业的使命和宗旨。

顾客考虑的价值是什么

五种价值战略:
多对少,顾客获得更多的利益支付更少成本;
多对同,获得更多的利益支付相同的成本;
同对少,顾客获得相同利益支付了更少成本;
多对多,为获得更多利益支付更多的成本;
少对少,顾客获得更少的利益支付更少的成本。

企业目标的六点要求

企业8种目标领域:市场推销--创新--人员组织--财务资源--物质资源--生产率--社会责任--利润要求。

十大经典管理理论


第三篇:选对人才

一个古老的故事说:有一位远到而来犹太人问另一位英国的犹太人,天堂是什么?而地狱又是什么?英国的犹太人回答道:天堂就是英国人当警察,法国人当厨师,德国人修车,瑞士人当秘书,意大利人当爱人。而地狱则是德国人当警察,英国人当厨师,法国人修车,意大利人当秘书,瑞士人当爱人。

天生本我特质

惠普人力资源开发的12种假设


第四篇:用对位置

三湾整编

未来的组织

组织设计七条原则

职务设计原则

管理职务的设计


第五篇:做对事情

不做公司能力范围之外的生意

百安居的中国策略

质量文化

爱彼表所谓的好品质就是:好得可以世代相传

“三碗茶”成就一代名将

质量与利润

执行文化

韩国的“经济皇帝”——三星集团总裁李健熙
“除了老婆、孩子,一切都要变。”韩国三星集团总裁李健熙10年前的这句话依然在韩国广泛流传。正是靠着这种彻底的革新精神,李健熙把三星打造成了全球IT行业的骄子,而他本人也被誉为韩国经济界的“帝王”。?

戴明博士的14条

一次做好一桩事情

巴菲特的财富秘诀
对所有那些追求财富的人来说,巴菲特提出了两条具体原则:
第一条原则:千万不要亏损。 
第二条原则:千万不要忘记第一条原则。
一位伯克希尔迷提出了两条新的原则:
第一条原则:千万不要抛售你的伯克希尔股票。
第二条原则:千万不要忘记第一条原则。

巴菲特的选股诀窍:
巴菲特会告诉投资者:第一,去学会计,做一个聪明的投资人,而不要做一个冲动的投资人。
第二,是阅读技能。巴菲特坚持这样的观点:“只投资自己看得明白的公司”。
第三,就是耐心技能。巴菲特认为,一个人一生中真正得投资的股票也就四五只,一旦发现了,就要大量买入。

巴菲特的四项世界记录
1、世界上最贵的股票
2、全球最大资产规模的投资公司
3、全球最精干的管理总部
4、全球最贵的投资课堂

2+2>4
1、870万买地白送联合国。
2、哈利冬天卖饮料。
3、麦考尔能够看到五步之外的机会。
4、巴纳特的时间差
5、亚默尔读报抓商机

利益捆绑
希尔顿借力的成功模式
美国空军降落伞采购100%标准
柯达:专利允许模仿的策略
佳能:转让技术联手对抗施乐

借用资源经营
犹太书商巧借总统卖书;
基辛格博士借用最好的智慧
洛维格空手拥有世界最大的船队
1815年6月20日罗斯柴尔德3小时赚得500万英磅

《犹太商战》培训目标

以犹太人各种管理经验提升企业管理质量

《犹太商战》培训对象

董事长、总裁、副总、总监、中层干部以及公司的战略合作伙伴

培训师介绍

张从忠

张从忠
现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。企业内训资历16年,EDP教学资历8年。现任麦肯锡公开课讲师,德鲁克课程讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学客座教授,中山大学兼职教授,四川大学兼职教授。
   在《毛泽东管理思想》研究方面有开创性的贡献,目前这一“红色管理”研究成果已经获得众多大型企业和中小企业管理者的认可。
   在企业高层培训方面,成功导入了麦肯锡战略目标管理课程《麦肯锡7s模型》,受到总经理们和董事长们的欢迎。
   在管理者技能培训方面,成功导入彼得·德鲁克经典课程《管理者的任务模型》,受到大型企业和中小企业的欢迎。
   1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。
1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。
主要作品:
《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。
【服务客户】
   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
服务过的客户有:   中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。
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