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产品数据管理高级实务

 

《产品数据管理高级实务》内容提示

产品数据管理高级实务培训,掌握提高产品数据准确率的有效方法,提升数据质量并大大减少呆死料、废品、错货;逐步建设和完善产品数据及其IT系统,方便研发文档、图纸、数据的查阅和使用,减少对研发员工个人的依赖,加速研发新员工学习提高过程,并方便继承和共享已有技术成果;掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作,吸引优秀员工开展更重要的产品数据管理工作。

《产品数据管理高级实务》培训目标

提高产品数据准确率并优化BOM结构,大大减少呆死料、废品、错货;
建立研发文档体系,不再依赖少数研发个人“英雄”,避免人员流失对企业研发的过大影响;
建立研发文档体系,加速研发新员工学习提高过程;
建立产品数据体系,方便继承已有技术成果,避免重复开发类似部件。
了解如何让研发工程师愿意写文档、做清单,如何避免到产品转产才匆忙补齐文档、图纸、清单。
掌握如何选型与实施PDM系统。
优化BOM结构,减少因配置灵活而导致的产品制造和销售困难。
优化BOM结构,使开发工程师不必为客户特殊需求拟制新BOM,减少对开发工作的影响。
建立产品数据体系,使售后服务部门能够尽快接手新产品售后工作,避免研发工程师被叫到用户现场解决非设计类问题。
掌握如何避免物料编码数量太多,增长太快。
掌握如何避免工程更改出现混乱和差错。
掌握如何解决产品零部件版本混乱的方法。
掌握如何使产品数据管理工作超越低层次的审核文档、录入数据工作。
掌握如何管理与考核产品数据管理工作。

《产品数据管理高级实务》课程大纲

1、概述(1.5小时)
本章学习目标:了解产品数据管理的基本概念,认识产品数据管理对企业的业务价值,尤其是对研发的重要意义。
1.1、导入问题
1.2、产品数据业务使命
1.3、产品数据概念
1.4、问题思考
1.5、推荐书籍

2、零部件信息管理(1小时)

本章学习目标:认识PART信息与BOM数据的关系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART数据定义
2.3、典型PART类别
2.4、采购类零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例讨论

3、BOM管理(1.5小时)
本章学习目标:掌握BOM数据的概念、用途和管理流程,掌握BOM准确率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM类别
3.3、谁负责制定BOM?
3.4、BOM评审发布流程
3.5、BOM准确率概念
3.6、BOM准确率数据采集与计算
3.7、BOM准确率的管理改进方法
3.8、案例讨论
分组讨论:本企业PART数据管理、BOM管理方面的问题与改进措施。

4、产品资料管理(1.5小时)
本章学习目标:掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
4.1、产品资料概念
4.2、产品资料评审发布流程
4.3、产品技术文件发放与督查
4.4、产品资料知识产权保护
4.5、产品资料准确率
4.6、案例与讨论

5、工程更改(1.5小时)
本章学习目标:掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO发布流程
5.4、ECO实施流程
5.5、EC加速
5.6、案例讨论
分组讨论:企业产品资料管理、EC管理方面的问题与改进措施。

6、PART版本管理(1小时)
本章学习目标:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升级基本原则
6.3、PART版本与产品资料版本关系
6.4、制造版本升级原则
6.5、制造版本升级流程
6.6、案例讨论

7、BOM结构设计方法(1.5小时)
本章学习目标:认识BOM结构与产品制造和销售业务的关系,掌握BOM结构设计的概念、用途和方法。
7.1、BOM结构设计概念
7.2、面向制造的BOM结构设计
7.3、面向定制化销售的BOM结构设计
7.4、案例讨论
分组讨论:本企业PART版本管理、BOM结构设计方面的问题与改进措施讨论交流。

8、产品数据体系建设(1.5小时)
本章学习目标:学习产品数据管理流程如何与产品研发流程有机结合,掌握企业产品数据管理部门的职责、组织结构、人员要求。
8.1、PD业务职责
8.2、PD组织结构与PDE业务素质
8.3、PD主流程与KPI
8.4、PD新业务职责——产品数据中英文化

9、PDM系统功能与实施(1.5小时)

本章学习目标:学习PDM系统的实施方法论,这种方法论是讲师成功实施PDM系统的经验总结。
9.1、PDM系统概述
9.2、PDM项目决策要点
9.3、PDM系统选型要点
9.4、PDM实施项目组织结构
9.5、PDM实施项目管理
9.6、企业PDM的起步与演进
9.7、PDM内训辅导服务产品介绍
9.8、问题讨论

培训师介绍

李仪

李仪
资深顾问,高级讲师,18年产品开发、研发管理、中试管理、产品数据管理经验,课程同名书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。
 专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。
 咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设。
 培训背景:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。

《产品数据管理高级实务》培训对象

企业董事长、CEO、总裁、副总裁:
了解如何避免因技术骨干流失导致研发工作严重受阻的困难局面;
了解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
了解如何指导选型与实施PDM系统。
研发总监/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理:
理解如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
理解如何参加选型与实施PDM系统。
理解如何让研发工程师愿意写文档、做清单。
产品数据、文档管理、文档标准化部门主管、骨干:
掌握如何通过改善产品数据管理来减少呆死料、废品和错货;
理解如何选型与实施PDM系统。
明确如何使产品数据管理为产品研发做出更多直接贡献,以及如何持续提升产品数据业务能力。
供应链与销售、售后服务、产品质量等产品数据用户部门主管:
了解呆死料、废品、错货与产品数据的密切关系;
明确你应该如何配合产品数据管理工作。

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数据管理、
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