当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘劲松:研发组织的人力资源管理 (课程编号:100122455)

研发组织的人力资源管理

 

《研发组织的人力资源管理》培训目标

本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。
 了解研发工作和研发人员的特点
 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 掌握如何招聘选拔研发人员
 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
 掌握如何设计研发的培训体系
 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

《研发组织的人力资源管理》课程大纲

研发战略及研发管理模式
 产品战略框架
 产品平台战略
 产品线战略及规划
 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍
二、 研发人员及文化
 研发人员的素质模型
 研发人员的个性特点
 企业文化介绍
 核心价值观及管理原则
 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 人力资源管理的价值链
 人力资源管理大厦
 研发人力资源管理的3P模式
 研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
 研发组织结构
 研发业务流程管理
 研发职位设计及梳理
 业界最佳的职位评估方法及工具
 小组演练:研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
 研发人员的薪酬策略
 研发人员的薪酬框架和结构
 研发人员的工资制度
 研发人员浮动薪酬的设计
 研发项目奖
 项目奖的利弊分析
 研发人员的中长期激励机制
 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
 研发人员的招聘渠道管理
 研发人员的招聘程序
 基于素质模型的行为面试法
 角色扮演:研发人员的面试
七、 研发人员的任职资格管理
 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
 研发人员的选拔程序
 研发人员的任职资格体系
 任职资格认证程序
 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系
八、 研发人员的培训体系
 研发组织能力分析
 研发培训课程体系设计
 研发人员的培训管理
 研发人员的思想导师制
 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
九、 研发部门及人员KPI体系设计
 KPI设计方法比较
 基于战略和流程的KPI体系设计方法
 研发部门KPI设计
 产品开发团队KPI设计
 不同职位族的KPI设计
 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计
十、 研发绩效管理体系
 绩效与绩效管理
 研发绩效的内涵
 绩效管理的目的
 研发部门绩效管理流程
 研发人员绩效管理制度
 研发人员的绩效面谈技巧
 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题
课程特色
 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与研发业务充分结合;
 独创性的KPI设计方法:“合纵连横”(基于战略、流程导向)的KPI设计方法是通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法,它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系;
 具体的操作方法和工具:课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;
 讲师独特的专业背景:讲师既是研发管理专家,也是人力资源管理专家。

培训师介绍

刘劲松

高级顾问,复旦大学管理学硕士
 职业背景: 历任工程师、项目经理、产品开发经理、研究所管理办主任、副总经理等职,2006年开始从事企业管理咨询和培训工作,共13年工作经验。其中:华为工作期间,做为IBM咨询项目IPD项目组成员和管理办主任,负责研究所管理体系建设工作,包括研发组织、研发流程、项目管理和研发人力资源管理体系等,成功为相关产品线引入IPD管理理念并组织实施;担任计划经理期间,负责公司无线产品规划工作。华晨汽车工作期间,担任下属中美合资汽车设计公司副总经理,和外籍专家一起构建公司管理体系,包括人力资源管理体系、研发体系、市场管理体系等,并负责日常运营。讲师具有丰富的市场和产品战略规划、研发流程、项目管理、研发组织和团队管理、研发人员管理和培养的经验。具有在不同规模,不同文化背景的公司从事管理工作的全面经验,善于结合企业的文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的研发组织结构、研发流程体系、研发绩效管理和激励体系。
 咨询背景:负责多家企业管理咨询项目,包括老板家电、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟等大中型企业研发IPD体系、项目管理体系、研发财务体系等的构建,取得良好效果。
 培训背景:在各地多次举办研发项目管理、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发IPD管理体系、研发成本管理等公开课;为多家企业进行过产品规划、研发项目管理、IPD流程、研发组织结构、研发人力资源管理、研发绩效管理等方面的内训课程。

《研发组织的人力资源管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

《研发组织的人力资源管理》所属分类
《研发组织的人力资源管理》关键词
研发战略、人员的薪酬设计、研发人员的招聘、
《研发组织的人力资源管理》公开课需求表
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