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产品平台和技术管理

 

《产品平台和技术管理》培训目标

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
 了解技术管理的基本概念、管理框架;
 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
 掌握技术开发的技巧和方法;
 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。

《产品平台和技术管理》课程大纲

1、 课程介绍
 产品平台
 技术平台
 产品公共组件(CBB)
 产品平台战略
2、 产品平台战略和管理
 不同行业的产品平台形式
 产品平台和核心技术的关系
 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
 产品平台战略和规划
 产品平台战略包含的几个要素
 推行产品平台战略的益处
 几种平台战略
 特定市场范围平台战略
 平行影响战略
 垂直规划
 平行影响加垂直规划
 回归市场低端
 产品平台战略规划流程
 市场区分
 确定目标市场
 定义产品平台
 竞争分析
 考察未来平台的变动
 产品平台管理
 新产品平台战略和规划案例
 学员演练
 产品平台管理
 产品平台生命周期管理
 平台生命周期管理
 影响平台寿命和周期的几个因素
 定期更新短寿命周期的平台
 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
 产品平台绩效衡量
 产品平台绩效衡量的特点
 平台对衍生产品开发效率的影响
 平台对产品开发周期的影响
 平台对竞争策略的贡献度
 平台的商业效率
 平台的利润潜力
 如何通过平台战略创造竞争优势
 案例:优化现有产品平台
 学员演练
3、 组件设计和组件管理
 组件的系统设计方法
 建立整个系统的目标
 子系统分解和分析
 复杂性衡量
 成本分析
 可扩展性和冗余度分析
 组件设计案例
 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
 以组件式设计方法应对产品定制的需求
 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
 公共组件管理
 公共组件管理组织
 组件的开发和推广
 组件和产品开发流程的关系
 在原有产品基础上优化组件的案例
 学员演练
4、 技术战略和技术规划
 技术和企业的关系和对企业运营的影响
 技术和竞争优势
 技术战略需要回答的几个问题
 技术规划
 技术需求理解
 技术细分
 综合分析
 制定技术发展规划
 优化规划
 推行和评估技术规划
 学员演练
5、 技术开发
 技术开发的几个类型
 技术调研
 技术开发
 组件开发
 产品、平台预研
 技术开发流程
 技术开发中需要关注的几个问题
 对实际工作的促进作用
 技术的推广
 产品切换
 技术开发团队
6、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
 案例
 产品平台和技术管理的决策团队
 几种产品平台和技术管理的执行组织
 平台战略、技术战略的实施形式
 对技术管理人员的考核
7、 总结

培训师介绍

傅立秦

高级顾问、高级讲师
 专业背景:12年产品研发、产品管理和研发管理经验,服务过通信、终端、智能识别、仪器仪表行业;从事过产品开发、研发管理、生产、营销、公司综合管理等方面的工作。曾在华为等多家国内领先企业中担任产品经理、事业部总监、开发总监等职务。90年代末期担任华为宽带产品经理,填补和拓展了华为在宽带高端产品的空白,90年代末期担任华为多媒体部管理办主任和预研总经理,领导会议电视类产品战略和开发,取得技术和产品领先业绩。2000年初期进入智能识别和仪器仪表行业,分别在银晨公司和聚光公司担任产品总监和开发总监等职务,在此期间推出大量用于安全领域的面部特征识别产品和用于工业、环保领域的过程分析仪器仪表产品,在多个领域打破国外产品的垄断,其中在聚光科技推行技术变革和平台化设计,有效结合不同用户的需求、规模化研发和生产之间的矛盾,大幅降低成本、提升产品质量、降低产品开发周期。
 培训背景:为华为技术、聚光科技、海洋王等进行过技术变革和技术管理、产品系统工程、项目经理技能、产品需求管理等内训课程。
 咨询背景:
 华为公司:负责IPD流程在多媒体业务部的推行及优化,产品平台及技术平台规划;
 老板电器:集成产品开发流程、研发项目管理、研发绩效管理;
 海洋王科技:IPD推行、产品线划分及管理、产品平台梳理及整合、产品路标规划、技术路标规划、关键技术研发管理。

《产品平台和技术管理》培训对象

公司总体技术部门、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

《产品平台和技术管理》所属分类
《产品平台和技术管理》关键词
产品平台、
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