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研发与产品创新管理

 

《研发与产品创新管理》培训目标

 了解先进、系统的创新思维方法,突破思想禁锢
 学习推动创新文化与组织的变革与提升,营造创新氛围的方法
 创新制胜,打造企业竞争力的核心引擎
 掌握世界级产品创新的管理体系,从全新视角认识产品创新
 了解正确的创新之路,避免陷入创新误区
 掌握产品研发管理创新的方式与技巧
 与专家一起交流产品创新的感悟,解决您产品创新过程中的困惑

《研发与产品创新管理》课程大纲

1 创新的概述
1.1 为什么要进行产品与研发管理创新?
1.1.1 企业寿命的差异带来的启示
1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
1.1.3 产品与研发创新带来了什么?
1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同?
1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位
1.2 创新的基本概念与理解
1.2.1 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新?
1.2.2 七种创新的来源(德鲁克)
1.2.3 摩尔的创新分类方式
1.3 创新的动机
1.3.1 企业生存的需要
1.3.1.1 产品生命周期的变化趋势
1.3.1.2 产品研发周期的变化趋势
1.3.2 企业发展的需要
1.3.2.1 知识的更新速度
1.3.2.2 谁将成为赢家?
1.3.3 未来企业竞争核心——创新制胜
2 创新思维与方法
2.1 案例:找到解决之道
2.2 产品创新思维的八大原理
2.2.1 组合原理
2.2.1.1 同类组合原理
2.2.1.2 异类组合原理
2.2.1.3 主体附加组合原理
2.2.1.4 重组组合原理
2.2.2 还原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 属性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 变性原理
2.2.6 完满原理
2.2.6.1 整体完满充分利用原理
2.2.6.2 部分完满充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群体原理
2.3 打破思维的禁锢,开启创新的天窗
2.3.1 培养思维创新的习惯
2.3.2 试错法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming方法及在创新中的应用
2.3.5 QCC及其应用
2.3.6 其他创新方法简介(TRIZ等)
2.3.7 跳出思维定势
2.3.8 跳出经验定势
2.4 创新误区与正确的创新意识
2.5 创新思维小结
3 产品创新管理体系
3.1 新产品创新战略
3.1.1.1 产品战略与愿景、目标
3.1.1.2 案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3.1.1.3 业务战略分析——BCG三四矩阵
3.1.1.4 业务战略分析——波士顿矩阵
3.1.1.5 产品战略类型(Miles & Snow Type)
3.1.1.6 平台战略及案例分析
3.1.1.7 突破性创新与渐进创新
3.1.1.8 不同程度创新的风险与收益分析
3.1.1.9 技术推动vs. 市场驱动
3.1.1.10 产品创新的收益与风险
3.1.1.11 产品的创新周期与鸿沟跨越
3.1.1.12 技术的适应周期
3.1.1.13 市场增长期的创新策略
3.1.1.14 成熟市场的创新策略
3.1.1.15 衰退市场的创新策略
3.2 先进的创新管理体系介绍及比较
3.2.1 Stage-Gate/Review体系简介
3.2.2 CMMI体系简介
3.2.3 PACE体系简介
3.2.4 IPD体系简介
3.3 IPD模式下的产品管理与开发
3.3.1 产品创新的市场与需求分析
3.3.1.1 产品市场分析的六大步骤
3.3.1.1.1 正确、全面的理解市场
3.3.1.1.2 准确到位的市场细分
3.3.1.1.3 系统的组合分析
3.3.1.1.4 制定产品战略和业务计划
3.3.1.1.5 融合与优化业务计划
3.3.1.1.6 管理业务计划和评估绩效
3.3.1.2 产品需求分析的八大要素——¥APPEALS模型
3.3.2 创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
3.3.2.1 概念阶段——初步业务计划,总体策略的快速评估
3.3.2.2 计划阶段——清晰定义产品及计划,确保合理的管理
3.3.2.3 开发阶段——正确的开发过程,保证产品设计与实现质量
3.3.2.4 验证阶段——必要的修正和改进,产品发布就绪
3.3.2.5 上市阶段——市场成功才是产品的成功
3.3.2.6 生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
3.4 创新型组织文化与氛围
3.4.1 创新组织的八大特征
3.4.2 跨功能团队与矩阵式组织结构
3.4.3 新产品开发组织形式
3.4.4 创新文化与氛围的建立
3.4.5 案例:Google等企业的创新文化
4 课程总结
4.1 课程总结
4.2 阅读书籍推荐

培训师介绍

杨飞

杨飞
研发与产品管理专家,PDMA会员,资深顾问
 多年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为技术等国际知名企业,与IBM、HP国际先进有多年的产品及咨询合作经验。先后担任研发经理、产品总监、产品副总等。具有千人以上大型跨国产品开发团队管理经验。
 作为咨询顾问,领导了多家企业的产品创新及研发体系的建设与实施。具有丰富的实践经验和咨询经验。对产品与研发创新的创意管理、产品创新管理流程、创新的组织保障、创新的规划等诸多领域都有丰富的实践经验和独到见解。
 部分咨询及培训客户:松下•万宝、比亚迪股份有限公司、卓望数码科技、步步高、五菱汽车、老板家电(杭州)、、福建鑫诺通讯、百富计算机技术、海尔、TCL、五菱柳机动力、同洲电子、顺章电器、山东易创电子、华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦科技、思科、三一重工、九阳小家电、创真软件、元征软件等数百家企业,培训学员数万名。

《研发与产品创新管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、产品经理等

《研发与产品创新管理》所属分类
《研发与产品创新管理》关键词
产品创新、
《研发与产品创新管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2017-09-20)
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