当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》杨小平:成功的产品经理 (课程编号:100122442)

成功的产品经理

 

《成功的产品经理》培训目标

 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线,先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等,然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等,在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
 了解产品经理角色的定位及作用,产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
 如何领导产品创新,紧密结合市场,协调个部门为公司创造高价值的产品。
 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
 掌握产品竞争性分析,准确定位市场,制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行;将插入丰富的案例帮助理解消化。
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率。
 如何管理协调团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率,以及如何与上级有效沟通。
 产品经理应该具备什么样的知识和能力,如何通过自我学习,提高工作中的技能;如何有效管理时间,合理安排日常工作,让个人的效率最大化。

《成功的产品经理》课程大纲

课程特色
 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。
 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。
 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。
 讲师的专业性――讲师长期于国际著名跨国公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。
课程大纲
1、 产品经理的职责,角色与定位
 项目管理框架介绍
 案例分析引出产品经理概念
 “产品经理”的职责是什么?
 产品经理角色
 全流程的产品经理定位
 讨论:如何推行适合公司和产品特征的产品经理体制
 案例参考:K公司的产品经理职责范围
2、 市场管理与产品规划
 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
 市场管理流程的几个阶段
 阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
 阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
 阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
 阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)
 阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)
 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
 产品经理如何参与市场管理流程
 如何作产品的路标规划
 产品版本规划的V、R、M介绍
 演练:产品规划制定
 如何作产品定位和定义
 演练:立项任务书制定
 产品平台的规划
 技术平台与技术规划
3、 产品的需求管理
 业界公司在需求管理中的常见问题
 如何进行产品的市场需求管理
 需求的搜集方法和特点
 需求的整理、分析
 需求的分配、验证
 需求实现的跟踪、管理考核
 演练:$APPEALS需求分析
 实例讲解:需求管理的支撑平台
 调研体系
 情报系统
 IT工具
 组织和职能
4、 产品创新
 产品创新的目的
 产品创新的流程
 主要考衡点
 案例练习: 头脑风暴构想新产品
5、 产品的开发管理
 产品开发的结构化流程
 结构化的产品开发流程的特点
 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
 实例讲解
 产品开发的决策评审机制
 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
 产品经理如何参与决策
 演练:产品决策评审
 产品开发的过程的项目管理
 产品经理在如何监控整个项目的研发进展
 产品经理如何协调与项目经理之间的关系
 产品开发过程中的突发事件如何处理
 实例讲解
 产品的财经和成本管理
 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
 产品开发的投资与研发费用的管理
 案例分析:研发预算书
 研发项目的敏感性分析
 降低产品设计成本的方法
 公共基础模块的建立(CBB)、设计优化、可维护性设计
 建立产品的成本档案
 产品利润监控的方法:分产品核算
 研发项目的利润监控的手段
6、 产品的上市管理及生命周期管理
 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
 新产品上市的主要流程
 新产品上市流程中各环节的主要活动
 发布策略
 发布准备
 正式发布
 发布计划的执行与监控
 实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
 新产品上市的支撑流程
 产品的命名管理
 产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
 演练:制定市场宣传指导书
 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
 产品的早期试用管理
 产品上市的效果评估
 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
 产品生命周期管理要点
7、 产品团队管理
 产品开发团队的构成
 贯穿全流程的产品开发团队的构成
 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
 如何构建产品团队
 全流程的产品团队存在的典型问题
 成功的产品开发团队具备的典型特征
 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
 核心小组组长的培养和任职资格管理
 核心小组成员的角色和职责
 扩展小组组员的角色和职责
 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
 如何考核产品团队
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 产品经理的考核
 产品团队的常用的KPI指标
 团队成员的考核
8、 如何培养高效产品经理
 灵活管理产品的4个视角
 根据产品特性的流程实践
 需求的生命周期阶段
 产品的生命周期阶段
 新产品的种类
 根据环境阶段的流程实践
 按照市场环境
 按照公司环境
9、 产品经理的领导力及影响力
 概述
 什么是领导力
 如何培养领导力
 什么是影响力
 如何培养影响力
10、 大型案例分析
帮某公司开发产品从市场研究到产品上市整个过程,主要考查所学的知识点。
11、 总结
 小结所学的知识点
 项目管理流程
 如何规划产品
 如何驱动产品创新
 竞争性分析
 产品经理的职责
 产品的市场策略及售后服务计划

培训师介绍

杨小平

博士EMBA,资深顾问,高级讲师
 专业背景:曾服务IT行业多年如8年于著名跨国企业Intel公司,从事过大型项目产品管理、市场管理及产品规划等工作,担任过项目总工程师、产品总监等重要职务。参与过多个大型项目从市场研究到产品规划,直到产品的成功上市整过项目流程。 2001年从上海交通大学电子工程系博士毕业并加入Intel,后在工作期间还获得美国华盛顿大学奥林商学院EMBA的学位,从事过集成电路设计及计算机系统设计开发等, 于产品创新,大型项目管理,产品市场等方向有很深理论与实践的见解。
 培训背景:应著名高校邀请多次讲解产品管理、市场研究分析等课程;多次为Intel讲授研发产品管理、产品创新、产品市场、领导力等方面的内训课程。

《成功的产品经理》培训对象

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO(项目管理办公室)成员等。

《成功的产品经理》所属分类
《成功的产品经理》关键词
产品经理、
《成功的产品经理》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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