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研发项目管理工具与模板

 

《研发项目管理工具与模板》培训目标

1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验
7. 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施

《研发项目管理工具与模板》课程大纲

一. 案例分析
1. 研发项目团队沟通的游戏
2. 从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责
4. 思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二. 项目管理概述
1. 项目与项目管理
i. 什么是项目、项目的特征
ii. 什么是项目管理
iii. 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2. 研发项目管理
1) 研发项目管理的特征
2) 研发项目管理面临的重大挑战
3) 研发项目成功和失败的主要因素
4) 产品开发过程中的主要项目管理活动
3. 工具与模板讲解:
1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2) 《项目管理手册》实例
三. 研发项目启动
1. 研发项目目标的制定
1) 项目目标的标准
2) 项目目标的制定原则
3) 如何完成研发项目目标的制定
4) 演练与问题讨论
2. 研发项目类型
1) 全新类项目开发
2) 增强类项目开发
3) 维护类项目开发
3. 工具与模板讲解:
1) 《技术研发项目任务书》模板
2) 《产品研发项目任务书》模板
四. 研发项目团队的组建
1. 研发项目团队的组织形式
1) 职能型组织
2) 项目型组织
3) 矩阵式组织
2. 业界最佳的产品开发团队的构成
1) 研发项目经理的角色和职责
2) 研发项目核心组成员的角色和职责
3) 研发项目扩展组成员的角色和职责
4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3. 研发项目经理应具备的技能
1) 研发项目经理的素质特征和性格特征
2) 如何培养合格的研发项目经理
4. 工具与模板讲解:
1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3) 《项目开工会议程》模板
4) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5) 《研发项目经理培养方案》实例
5. 演练与问题讨论
1) 讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
五. 研发项目计划制定
1. 产品开发过程IT化思路
1) 结构化产品开发流程体系
2) 产品开发3级计划体系
 里程碑计划
 产品级计划
 各个职能领域级计划
3) 流程计划项目团队的对应关系
2. 进度计划
1) 研发项目计划的作用
2) 研发项目计划制定的流程
3) 项目计划制定的原则
4) 项目计划制定的要素
3. 研发项目计划的制定的五个步骤
1) WBS介绍(作用、示例)
2) WBS分解的衡量标准
3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4) 五种常见的估计方法
5) 规模、工作量、工期估计
4. 项目资源计划
1) 项目资源获得优先等级划分
2) 管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡
3) 组合分析---确保核心项目的资源投入
5. 工具与模板讲解:
1) 《研发项目计划(WBS)》模板
2) 《研发项目估计操作指导书》模板
3) 《规模估计》模板
4) 《工作量、工期估算》模板
5) 《研发项目WBS四级计划》模板
6) 项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
6. 演练与问题讨论
六. 研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡
2) 过程质量与交付质量
3) 研发质量管理体系
4) 研发质量管理中常见的误区
2. 情景化知识管理
1) 传统研发知识管理存在的问题
2) 模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合
3) 产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导
3. 产品开发中的技术评审
1) 三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
2) 评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
3) 评审流程及涉及的角色与职责
4) 评审常见问题和解决的办法
5) 演练与问题讨论
4. 工具与模板讲解:
1) 《研发项目质量计划》模板
2) 《产品质量策划》模板
3) 《技术评审操作指导书》
4) 《技术评审要素表—产品需求》
5) 《技术评审要素表—总体方案》
6) 《技术评审要素表—概要设计》
7) 《技术评审要素表—单元测试》
8) 《技术评审要素表—研发样机》
9) 《技术评审要素表—工程样机》
10) 《技术评审要素表—产品转产》
11) 《子评审要素》(电子、软件、结构、工艺、成本、产品数据、采购、市场、服务)
12) 《技术评审自检问题汇总》模板
13) 《技术评审报告》模板
七. 研发项目风险管理
1. 研发项目为什么要管理风险?
2. 风险与问题的区分
3. 风险管理概念、风险管理过程
4. 风险识别(典型的风险类型)
5. 风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6. 如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7. 风险控制
8. 风险管理活动中的角色和职责
9. 风险的升级处理
10. 工具与模板讲解:
1) 《SEI的风险提问单》
2) 《风险管理计划》模板
3) 《风险评估与管理》模板
4) 《某案例公司的风险管理清单》
5) 《风险管理工具RAT V1.0》介绍
八. 研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发项目控制手段:项目报告
1) 项目报告种类
2) 项目报告机制
4. 其他项目控制手段
1) 状态转移
2) 业务决策评审
3) 研发合同书管理
4) 项目审计
5) 成本控制
6) QA状态报告
5. 工具与模板讲解:
1) 《工作日志》模板
2) 《项目周/双周报》模板
3) 《项目月报》模板
4) 《会议纪要》模板
5) 《项目计划变更申请》模板
6) 《项目计划变更评估要素》
九. 研发项目绩效评估
1. 项目团队绩效评估方法:BSC
2. 项目团队绩效关键指标
1) 市场指标、财务指标、过程指标
2) 工具介绍:项目管理系统
3) 项目测评指标系统
3. 工具与模板讲解:
1) 《项目团队KPI指标库》
2) 《KPI字典》实例
3) 研发人员技术任职资格模板
4) 研发奖金公式及计算表
4. 讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
5. 讨论2:绩效与奖金分配
十. 研发项目成功的关键
1. 研发项目成功和失败的经验教训总结
2. 项目经理的角色转换和个人修养
3. 结构化的产品开发流程
4. 研发项目的团队建设和绩效管理
5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

资格认证:680元/人(参加认证考试的学员须交纳,不参加人员无需交纳)
说明:凡参加认证的学员,培训结束后参加认证考试并合格者,将获颁国家人力资源和社会保障部教育培训中心《岗位培训证书》

培训师介绍

董老师

INCOSE(国际系统工程师联合会)会员
 专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
 研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1) 国内手机行业第三名(厦门某公司)
2) 国内半导体行业第一名(广东某公司)
3) 国内地理信息管理系统行业第一名(北京某公司)
4) 国内银行安全管理行业第三名(上海某公司)
5) 国内互联网游戏行业第二名(广东某公司)
 研发管理培训经验:
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

《研发项目管理工具与模板》培训对象

总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员、QA

《研发项目管理工具与模板》所属分类
《研发项目管理工具与模板》关键词
工具与模板、
《研发项目管理工具与模板》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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