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关务管理规划、实施与关务风险控制高级研讨班

 

培训目标

本课程不是一般的报关事务指导,而是从更高的管理层次和整体管理角度来理解关务,从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作,从财务、税务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响,并从全球视野和进出境双方来解读关务安排,达到“关企双赢”的最终目标。课程将通过大量经典和图表来进行讲解和剖析。

课程大纲

一、进出口关务管理内容综述
关务管理的内涵
关务管理的现状和重要性
关务管理和规划的原则和目标
二、进出口全面关务规划
1、战略决策中的关务规划:国际视角
1.1境外投资:利用自由贸易协定
1.2境外投资:利用东道国自由贸易圆区
1.3境外加工:出料、带料和境外加工贸易
1.4转口贸易:“首次销售原则”的使用
2、战略决策中的关务规划:国内视角
2.1企业合并(分立)和搬迁的关务规划问题
2.2公司股份制改制的关务规划
2.3“三来一补”企业转型的关务规划
2.4经营主体的规划:一个法人实体或多个?
2.5投资区位选择的规划:是否设于海关特殊监管区域?
3、经营层面的关务规划
3.1加工贸易还是一般贸易?(全面规划模型)
3.2来料加工、进料加工,还是一般贸易?(决策矩阵)
3.3如何提升企业在海关的管理级别
4、交易层面的关务规划
4.1进口渠道的关务规划
4.2出口和内销的关务规划
4.3节税的保税物流规划
4.4进口设备减免税优惠的规划
三、关务实施和海关业务操作
1、商品归类的规划和实施
1.1商品归类的有效管理措施
1.2商品归类的规划方法
1.3规划风险中“度”的把握—案例剖析
2、进出口价格申报的规划和实施
2.1进口货物完税价格:应税和不应税项目
2.2进口货物完税价格:特许权使用费是否应税?
评估:是否属于完税价格组成部分?(案例)
申报:特许权使用费的分摊和申报
纳税:海关和税务部门的征税和免税
2.3海关完税价格:特殊关系和转移定价
3、加工贸易的规划和实施
3.1加工贸易的手册管理
3.2保税物料和物流的管理(案例分析)
3.3区外保税物流规划
3.4加工贸易的税务和外汇管理
四、关务风险及其控制
1、企业的关务风险
1.1影响企业财务状况的关务风险
1.2影响企业商务经营的关务风险
1.3影响个人利益的关务风险
2、关务风险产生的十大根源
3、关务风险和关务合规的管理及控制
3.1过程管理和控制
3.2事后监控和检查
3.3加工贸易企业的平衡测试和控制

培训师介绍

Mr zhou

美国伯克利大学MBA、经济学硕士,广东省外商投资企业协会顾问,深圳市加工贸易企业协会理事,海关管理干部学院特聘教授,中国注册会计师,某国际四大会计师事务所高级关务顾问,珠三角著名关务及财税问题处理专家,一直以来长期在省外经贸部门、各直属海关担任管理职务,先后在加工贸易稽查处、保税处、法规处等部门工作,并长期从事关务风险管理的工作及研究,对企业关务管理方面存在的问题有深刻的了解,并兼任多家会计师事务所及大型企业的关务顾问,参与编写了《海关稽查实务》、《加工贸易实务》》、《海关风险管理研究》、《进出口报关实务》、《海关业务与企业帐务处理》等10本专著,应邀对众多外资、外贸及民营进出口企业进行过海关业务指导,深受企业和学员的好评,18年的外经贸及海关从业经历,使他积累了十分丰富的关务操作管理经验,并深刻了解海关内部运作及有关规则,特别在处理疑难关务及相关财税问题有独到的见解和技巧,是业界少有的能把进出口贸易、物流、海关、财务、税务、外汇、银行业务充分糅合的综合型讲师,周先生将以他丰富的关务及财税实操经验和精彩的案例与大家分享。

培训对象

企业老总、财务、物流总监、经理,关务经理及相关部门总监经理

所属分类
关键词
关务风险控制、
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