当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》朱会友:TTT企业内部培训师的培训、选拔与管理 (课程编号:100122315)

TTT企业内部培训师的培训、选拔与管理

 

培训目标

1、正确理解内部培训师管理体系;
2、掌握培训师必备的能力素质;
3、提升内部培训师招聘选拔的能力;
4、提升内部培训师系统培育的能力;
5、提升检验培训师授课质量的能力;
6、提升检验培训师课程开发水平的能力;
7、掌握内部培训师论证管理的技巧;
8、掌握有效激励内部培训师的技巧;
9、掌握内训师授课技巧。

课程大纲

第一部分:内部培训师管理体系认知
咨询案例1:SNE如何使人才培养周期缩短一半
1、诊断现在的企业是否适合建立自己的内部培训师队伍
2、内部培训师管理体系导入时机
3、企业内部培训师建立的意义和价值
4、内部培训师角色定位
5、内部培训师管理体系梳理
第二部分:内部培训师能力素质分析
咨询案例2:她是一个优秀的内部培训师吗
1、能力素质模型介绍
2、内部培训师能力素质构建方法
咨询案例3:某公司内部培训师能力素质模型
3、培训师能力素质模型企业内化技巧
4、培训师能力素质运用技巧
第三部分:内部培训师招聘选拔技巧
咨询案例4:该企业内部培训师选拔为何出现重大失误?
1、内部培训师招聘选拔流程
2、内部培训师资格界定
3、内部培训师能力素质测评工具介绍
4、内部培训师面试技巧
5、内部培训师决策录用技巧
第四部分:内部培训师论证管理技巧
咨询案例6:该公司如何实施内部培训师论证管理
1、内部培训师论证维度
2、内部培训师晋级路径设计
咨询案例7:某公司内部培训师晋升通路
3、内部培训师晋级素质测评技巧
4、已经认证培训师升级、降级、淘汰管理
5、内部培训师课程定位管理
6、专、兼职内部培训师差异化管理技巧
第五部分:内部培训师激励机制设计技巧
咨询案例8:SNE内部培训师五重激励机制
1、内部培训师的主要参与动力调查分析
2、如何进行个性化的内部培训师激励
3、如何让内部的培训师是合作又是竞争的
4、内部培训师的挫折管理
5、8种有效的内部培训师激励方法
6、如何防止内部培训师的辞职和跳槽带来的知识损失
7、内部培训师的管理制度办法制定
第六部分:内部培训师能力培养技巧
咨询案例5:某公司内部培训师能力培养模型
1、培训师专业演讲能力培养
2、培训师第一次上台辅导策略
3、内部培训师演讲水平检验策略
4、培训师课程设计能力培养
5、培训师第一次课程开发辅导策略
6、内部培训师课程开发水平检验策略
7、培训师课程体系设计能力培养
第七部分:演讲常见问题分析
1、上台演讲常见七大问题分析
咨询案例9:该学员是如何克服怯场心理的?
2、讲师心理素质训练的5大方法
3、讲师魅力2大来源分析
4、魅力演讲4点要求
5、第八部分:专业演讲开场结构设计
咨询案例10:该学员是如何做到30秒抓住学员注意的?
6、四种错误开场
7、偏离式开场
8、自杀式开场
9、自夸式开场
10、过热式开场
11、5种常用开场白
12、演讲开场5大步骤和流程
13、演讲开场设计演练
第九部分:专业演讲结尾结构设计
1、四种错误结尾
2、矛盾式结尾
3、迷失式结尾
4、仓促式结尾
5、冗长式结尾
咨询案例11:该学员是如何做到课程结尾使掌声长达5分钟的?
6、5种常用结束语
7、演讲结尾4大步骤和流程
8、演讲结尾设计演练
咨询案例12:该学员是实现从别人听不明白其表达的内容到结构化表达转变的?
9、如何编写演讲提纲
第十部分:课堂7大技巧
咨询案例13:该学员是如何做到被集团公司领导误认为是咨询公司专业讲师的?
1、课堂7大技巧运用
A、亲切热情
B、眼神接触
C、声音语调
D、脸部表情
E、手势身体
F、移位运用
G、善用停顿
第十一部分:教学授课5大技巧
1、讲授技巧
2、讨论技巧
3、互动技巧
4、提问技巧
5、答疑技巧
第十二部分:突发事件处理技巧
1、内容错漏应对技巧
2、气氛沉闷应对技巧
3、课堂干扰应对技巧
4、被问不会应对技巧
5、专家听课应对技巧

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级企业培训师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;

培训师介绍

朱会友

国内知名的人力资源管理专家、企业内部讲师专业训练导师、课程开发训练导师、原创型、实战型、顾问型的培训师,长期致力于人力资源管理理论、技术、实践的研究。
个人资历:
AACTP注册培训师、澳大利亚心理学家协会心理测评师、舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问、中国移动、中国电信省、市公司长期顾问、北京大学高管研修班特聘讲师、美国弗罗里达大学商学院交流学者成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘,市场销量已过万套
2010年3月《8招轻松搞定素质模型》、《人才梯队8问管理》即将上市
2010年5月企业绩效2倍增长之《总裁绩效管理》、《人力资源经理绩效管理》、《中层干部绩效管理》即将上市
2010年10月企业50倍培训投资回报率之《企业培训管理流程优化》、《内部讲师体系建设与优化》、《培训学习地图建设》、《标准课程包开发》、《案例库开发》即将上市
职业特点:
1.咨询方面:
项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节,以事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
项目中转移顾问技能,持续提升客户的核心能力优势。
咨询客户续签率高达50%。
2.培训方面:
深厚的理论功底和8年历经10多个行业30多家企业顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际,以解决实际工作问题为核心。
300多家企业内训课程主要采用的是教练式授课法,采用MBA管理案例教学的模式, 引用行业案例,贴近学员实际, 遵循学员的学习规律,穿针引线,引导学员找到答案。
授课语言风趣幽默,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师,平均培训满意度高达98%,人力资源课程授课满意度在各个合作培训机构均排第1名。

培训对象

总经理、人力资源总监、人力资源经理、企业培训师、培训经理、企业高管、企业大学高管等相关负责人(强烈建议分管培训的企业高管、HR高管、培训经理同时参与,以便于在企业内部迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称)

所属分类
关键词
TTT、
《TTT企业内部培训师的培训、选拔与管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

培训师培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·公司荣获中国经济论坛“2016中国创新榜样”
·国资委党委宣布中国电建领导班子调整决定
·中国电建华彩亮相高交会——水利部副部长刘宁等
·龙元建设集团总裁赖朝晖荣获2016中国创新榜
·龙元集团荣获“中国总承包商80强”,排名23
·龙元建设集团总裁赖朝晖参加第十六届中国经济论
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
·2016日本国际葡萄酒挑战赛中葡尼雅再添两枚
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×