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共赢的选择:中层经理的角色与定位

 

课程大纲

培训形式:采用大量的案例、现场互动游戏和情景模拟等方式,使参训者更深切体会管理者战略思维内容,从实际工作出发,注重操作,注重实用。
培训内容:
对岗位的认知与理解——中层经理的角色 定位

-中层经理所面对的挑战 -中层经理的责任与使命 -创造中层经理价值的四个角色 -中层经理的职业心态
中层经理的主要工作——中层经理的执行能力

-部门目标设定与绩效管理 -部门工作流程管理 -部门员工发展与激励 -部门重要性、突发性问题解决
中层经理需要具备的核心技能——如何成为出色的中层经理

-规划能力 -组织协调能力 -决策能力 -团队领导力 -中层经理的自我管理与发展
如何做好部门绩效管理――中层经理的核心任务

-部门目标设定与分解 -部门绩效计划制定与监控 -部门绩效考核 -员工绩效面谈与辅导
如何与公司内部干系人共同工作――创造双赢
-如何与上司相处
-如何与同级协作
-如何管理与辅导下属
中层经理的职业生涯规划
-影响中层经理职业发展的因素
-中层经理自身的能力素质模型
-跨国公司的中层经理职业发展路径
-中层经理职业生涯规划的关键点
-中层经理的领导力提升

培训对象

公司部门经理、主管、总监及企业中层领导

培训师介绍

专家团

所属分类
关键词
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