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管理梯队搭建与接班人计划

 

《管理梯队搭建与接班人计划》课程大纲

培训形式: 采用大量的案例、现场互动游戏和情景模拟等方式,使参训者更深切体会管理者战略思维内容,从实际工作出发,注重操作,注重实用。

培训内容:
国内企业领导力提升面临的挑战

-企业核心竞争力与人力资源的关系 -领导力开发为什么如此重要 -领导力开发的层次 -领导力开发的关键问题
高绩效的管理团队搭建

-高绩效管理团队的支柱 -高绩效管理团队的源动力 -高绩效管理团队的基础 -如何搭建高绩效的管理梯队
接班人计划

-什么是接班人计划 -接班人计划能解决哪些问题 -跨国公司的接班人计划介绍 -中国企业的接班人计划实践、遇到的问题及解决思路
案例及研讨

-什么样的企业什么样的发展阶段适合做接班人 -如何在您所在的企业推行接班人计划

《管理梯队搭建与接班人计划》培训对象

公司部门经理、高层领导

培训师介绍

专家团

《管理梯队搭建与接班人计划》所属分类
《管理梯队搭建与接班人计划》关键词
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