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执行力

 

《执行力》课程大纲

培训形式:全程案例展示与分享,前沿的理念、方法与工具寓于案例中,理论60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
培训内容:
开场白
-执行力有多重要 -在中国,提到执行力你会想到谁?
什么是执行力
-你对执行力的了解? -执行力与什么相关? -说什么是执行力? -西点军校对执行力的定义? -领导眼中的执行力 -执行力的核心组成要素
为什么执行难?

-讨论:企业为什么执行难? -你会留下他吗? -执行难的传统文化根源 -执行难的制度根源 -执行难的领导根源 -清理执行难的死角
不同层级人员的执行力角色
-执行力的认识误区 -执行的三个核心流程 -测一测你的执行力指数
-基层员工的执行力
-不要让这些行为挡了你的道
-基层员工的执行力
-中层管理者与执行力 -任务沟通体验生活
-一线员工执行力差是谁的原因? -如何交代任务才能执行到位
-中层管理者的执行角色
-具有高效执行力的中层人才
-谁去挂铃铛?
-高层领导与执行力 -高层领导的执行力角色 -执行怎样体现在战略流程上?
-高层管理者的团队建设角色
-高层管理者的执行力文化建设角色
-企业文化的构成
-高层管理者的执行力制度建设角色
从人力资源角度看组织执行力的提升
-讨论:20%+30%+50%
-从人力资源角度看组织执行力
-高效执行力学习小结

《执行力》培训对象

公司部门经理、主管、总监及高层领导(注:本研讨课程不适合基层管理人员)

培训师介绍

《执行力》所属分类
《执行力》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《执行力》内训课需求表
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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