当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》专家团:团队建设 (课程编号:100122285)

团队建设

 

《团队建设》课程大纲

培训形式:全程案例展示与分享,前沿的理念、方法与工具寓于案例中,理论60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%
培训内容:
开场白

-讨论:团队意味着什么? -IDEA学习团队 -团队建设的理论学习 -古老的寓言,团队的实质 -专家说团队 -什么是团队 -团队的角色构成 -团队角色缺少后果 -团队角色错位会怎样? -团队类型 -团队建设的目标
体会与实践企业团队建设

-讨论:您所在的企业是一个高绩效的团队吗? -团队为什么会失败? -高绩效团队的特征 -高绩效团队建设的工具 -聚焦企业发展的目标 -流程建设与配套管理制度 -企业文化与工作氛围建设 -持续发展能力建设
团队建设不同阶段与不同角色

-团队建设过程体验活动 -团队的发展 -团队发展的的五个阶段 -团队领导角色定位 -领导风格与团队的融合 -中层在企业团队建设中的作用 -你愿意成为哪一种人
团队建设学习小结

《团队建设》培训对象

公司部门经理、主管、总监及高层领导(注:本研讨课程不适合基层管理人员)

培训师介绍

专家团

《团队建设》所属分类
《团队建设》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队建设》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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