当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》专家团:现代人力资源管理 (课程编号:100122284)

现代人力资源管理

 

《现代人力资源管理》课程大纲

 开场白

-讨论:如何选人,如何用人 -现代企业战略的挑战 -故事:健怡可乐的故事,方正集团董事长讲述的故事
 人力资源管理发展演变与框架

-人力资源管理概念的历史发展 -战略人力资源管理体系
 人力资源管理核心模块
- 识人天分
 锁定目标群
 识人模型
 招聘工具及案例演示
- 育人悟性
 企业培训管理发展的四个阶段
 培训新观念——人和汇力人才梯队塑造模型
 培训新观念——其他新方法新工具
- 用人所长
用好人的制度基础
组织设计原则
岗位分析工具及案例
岗位评估工具1:因素和维度
岗位评估工具2:因素评估法
绩效管理工具
绩效管理关键
绩效管理工具1:九宫图
绩效管理工具2:绩效管理流程
薪酬管理工具
薪酬给付理念
薪酬工具:全面薪酬管理清单
薪酬反感设计案例
- 留人精神
2001-2006年主动离职率统计
分析哪些人应该保留
人才保留策略
留人的针对性政策及工具
留人项目及案例
创新的人力资源管理项目
- 人力资源管理的不同角色
- 影响员工敬业的因素
- 管理者的向下管理职责
- 创新人力资源管理项目案例分享
结束语:改变人力资源管理观念是关键

《现代人力资源管理》培训目标

使公司部门经理以上管理者认识到战略人力资源管理的体系  结合国内外企业的优秀做法,使公司部门经理以上管理者了解人力资源的“选育用留”方法和策略  提高公司人力资源管理的整体效果,从而提高客户公司的核心竞争力

《现代人力资源管理》培训对象

公司部门经理、主管、总监及高层领导(注:本研讨课程不适合基层管理人员)

培训师介绍

专家团

《现代人力资源管理》所属分类
《现代人力资源管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《现代人力资源管理》内训课需求表
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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