当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班 (课程编号:100122153)

敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班

 

培训目标

 建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划
 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本
 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
 提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,缩短生产周期而最终提高企业竞争力

课程大纲

第一部分 生产计划控制
 PMC职能图
 生产形态分类
 拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点
 生产计划控制途径和流程
 订货型生产与计划控制流程
 生产计划控制重要要素
 生产计划中的项目管理
 产品生产周期与生产计划的关系
 如何将顾客要求转化为自己的内部要求

第二部分 生产计划之规划
 产能规划---生产能力
 生产产能分析---人力负荷与机器负荷
 制程规划基本方法
 提高生产效率的关键
 插单产能规划和应变方法
 关键路径法
 物料周期的衡量
 外协加工的柔性
 物料规划与生产计划的并重
 多工序生产计划的分解
 损耗与储量在生产计划中的策略

第三部分 生产排序
 计划和无计划的理念
 销售预测及月、周生产计划制定与执行
 生产排序预备工作
 排程技巧
 生产排序优先规则
 生产排序标准
 客户级别管理在生产排序中的应用
 临时订单的排序
 最迟交期和最早交期
 生产周期的设定方法
 物料周期的设定方法

第四部分 生产进度控制之展开
 生产进度控制方式---事前、事中、事后
 生产进度监控三个阶段
 生产进度控制表、生产日报表
 生产进度落后应采取措施
 跨部门生产进度控制步骤
 生产与计划控制常用工具
 现场管理和生产控制
 生产会议管理
 认证费用:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。
备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

培训师介绍

杨老师

清华大学制造总监班专家团成员,中国物流协会认证讲师。杨老师拥有十五年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
培训辅导企业代表:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子(天津、烟台、东莞)有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔(东莞)电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐(南京)、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等
授课风格:杨老师的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部分观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

培训对象

生管,PMC,跟单人员,销售部门经理、主管、生产计划主管,物料计划经理、主管、计划人员,生产部门经理、主管,业务部门经理、主管.

所属分类
关键词
生产计划、排产技巧、
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