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★ 安越咨询☆ 总经理的财务管理 8月 上海

 

培训目标

  ※ 透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作
  ※ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ※ 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点
  ※ 构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
  ※ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
  ※ 更加有效地与财务专业人员进行交流
  ※ 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

课程大纲

★ 安越咨询☆ 总经理的财务管理 8月 上海

  中国经济的快速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的竞争力和业绩,促进股东价值的增长。

【培训主题】:总经理的财务管理
【来源、优惠】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
【培训时间】:2010年08月25-27日
【地点】:上海
【语言】:中文
【培训顾问】:安越讲师
【培训价格】:7500元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
【主办机构】:安越咨询-专业致力于财务培训
【声明】:安越课程未授权任何机构代理,请通过以下方式直接联系安越。
【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖培训收益〗

  ※ 透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作
  ※ 构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效
  ※ 有效把握经济危机环境下企业资金管理的重点
  ※ 构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法
  ※ 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
  ※ 更加有效地与财务专业人员进行交流
  ※ 了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

〖培训对象〗

  ※ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

〖课程大纲〗

一、通过财务报表透视企业运作

  ※ 总经理如何通过财务管理把握企业的运作?
  ※ 快速理解企业的三大财务报表
  ※ EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

  ※ 影响企业绩效的三大环节
  ※ 如何通过财务管理提高企业经营绩效
    ∷ 关键财务指标解析
    ∷ 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    ∷ 杜邦分析:股东回报的形成过程
    ∷ 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?
    ∷ 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
  ※ 资金效率、风险的分析与控制
    ∷ 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
    ∷ 各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?
    ∷ 如何避免企业发生资金周转危机?
    ∷ 应对经济危机,改善公司营运资本状况的基本方法
  ※ 上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、构建现代化的预算管理体系

  ※ 预算的重要性和原则
  ※ 建立有效的预算管理体系
  ※ 总经理工程:领导的高度重视与支持
  ※ 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  ※ 怎样编制预算
    ∷ 关键预算的编制逻辑
    ∷ 零基预算
  ※ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    ∷ 差异分析
    ∷ 收入预算的自动跟踪表格
    ∷ 成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

  ※ 企业成本模式与竞争优势
  ※ 成本构成分析:针对特点有效控制成本
  ※ 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
  ※ 案例分析:规模效益与销售定价
  ※ 综合案例分析:提高利润的方法
  ※ 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
  ※ 企业成本控制的关键点

五、投资决策管理

  ※ 总经理经常面临的投资决策问题
  ※ 为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?
  ※ 怎样找到项目真正的价值来源
  ※ 投资决策中常用的分析方法和工具
  ※ 流动资金对项目评估的影响
  ※ 怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?
  ※ “看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?
  ※ 建立有效的项目评估体系

【报名方式】:
  1) 网络:www.EasyFinance.com.cn
  2) 电话:021-58362000   手机: +86 1580 1919 100
  3) 邮箱:BD@EasyFinance.com.cn
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〖客户反馈〗

  ※ 这次培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。 --上海瑞佳建筑装饰有限公司 刘先生

  ※ 全面了解了作为总经理在经营管理公司时需要掌握的关键财务信息、工具等,学习了使股东权益最大化的一系列知识,收获巨大! --帝碧萨洁具(宁波)有限公司 陆强

  ※ 用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识,对今后的工作会有很大帮助!安越老师的讲解很通俗,切住要点,听得轻松,感觉非常好 ! --码信普罗机械(上海)有限公司 周先生

〖培训顾问〗:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖企业管理〗课程

非财务经理的财务课程:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-non-Financial-Managers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm
有效的应收款管理-信用控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Effective-Accdount-Receivable-mangement-Credit-Control.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
工厂成本控制与价值分析:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

安越讲师

http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

培训对象

  ※ 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员

所属分类
关键词
项目管理、管理技能、领导力、通用管理、预算管理、成本核算与审计、风险管控、投融资管理、财务管理、财税管理、企业战略、服务业、农业、物流业、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
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