当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》刘铭:研发项目管理 (课程编号:10012214)

研发项目管理

 

《研发项目管理》培训目标

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
 掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
 掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
 掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
 了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;

《研发项目管理》课程大纲

1. 项目和项目管理的概念
2. 产品开发的结构化流程
3. 研发项目过程
4. 研发项目团队
5. 项目估计
6. 项目风险管理
7. 研发质量认识
8. 研发成本管理

培训师介绍

刘铭

刘 铭:汉捷董事,资深顾问,高级讲师,清华大学MBA
 专业背景:长期从事信息系统和软件项目的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、Outsourcing事业部经理等职位,积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM软件企业(ISC全球服务中心、ISD万国软件开发)工作经历,4年华为智能网业务开发管理经验,具有非常丰富的软件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会,并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、预算超过800万以上的大项目。对项目过程、估算、测试管理、质量保证、项目管理的工具和方法有深入研究。
 咨询背景:作为项目核心成员负责一家高科技企业研发流程和项目管理体系建设,作为项目经理成功领导了山特电子(电子、电力)、中集集团(交通装备)、上海格尔(软件)、爱邦电气(电子、电气)、浙江新杰克(机电设备)等大中型企业研发流程和项目管理体系、SW-CMMI L4过程体系的设计和推行/评估工作,取得了良好的效果。
 培训背景:在各地多次举办研发项目管理、软件质量管理、产品测试管理等公开课;为青岛海信、华大智宝、山特电子、步步高视听电子、步步高通信、中集集团新会研发中心、上海格尔软件等多家企业进行过研发项目管理、软件工程、产品测试管理、个体软件过程PSP、软件项目管理等方面的内训课程。

《研发项目管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

《研发项目管理》所属分类
《研发项目管理》关键词
《研发项目管理》公开课需求表
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