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行政工作统筹管理艺术.12月9—10日.深圳

 

课程大纲

行政工作统筹管理艺术.12月9-10日.深圳



【时间地点】:2006年12月9-10日.深圳
【课程费用】:2500元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
【课程对象】:行政总监,行政经理,办公室主任,秘书

【课程背景】
在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;
在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;
感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;
想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;
行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防;
对行政工作的各项标准不清楚;
在公司的职位地位不理想,缺乏战略性思考工作;
要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;
想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识;
对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。

【课程目标】我们将与您一起分享。。。
 系统地学习行政管理的统筹管理知识;
 识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞;
 掌握行政管理中的各种技巧,提升行政管理技能;
【课程特色】
实操性强,讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授,及现场与学员的互动引导,使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞,并对行政管理工作更加得心应手。

【讲师介绍】 祁老师
美国国际行政管理协会会员
资深职业培训师,2004年度中人网十大讲师,2003年度中国培训师50强,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师;
前重庆宗申集团公司副总裁;惠普公司行政经理;朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制,民企工作,分别从事过IT业,通讯业,证券业,机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理:包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等,有着丰富的外企行政管理经验。

【课程大纲】
一、现代企业的行政管理特征
 如何在行政工作中遵守游戏规则
 行政管理角色认知
 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
 职业规范要点
 宴请西方人的注意要点
 管理秘书的技能规范
 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
 秘书对总裁工作日程安排
 翻译的职能
 文档资料管理
 如何管理总裁签字文件
 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
 采购管理的原则
 采购员的任用原则
 采购案例分析
 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制点
 集团电话管理
 集团的复印机管理
 集团的车辆管理不同方式
 常见的车辆管理漏洞
 手机话费管理要点
 食堂管理的外包流程
 员工的应急安全保障
 办公室布局管理
 办公室搬家管理
 与物业的关系要点
 对施工方的管理要点
 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
 会议的流程确立
 会议的各项事宜应对
 会议相关方联络
七、办公室人际关系
 办公室里的沟通技巧
 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
 行政工作者职业路境
 自我职业生涯规划如何规划自

【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年12月9-10日.深圳.行政工作统筹管理艺术.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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