当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》施小伦:美国项目管理协会PMP认证考前培训(周末班) (课程编号:100122089)

美国项目管理协会PMP认证考前培训(周末班)

 

培训目标

1、洞悉PMI的原则、理念和方针;了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点;
2、中文授课,并结合国内学员和项目环境特点,重点深入解释英文专业名词,提高答题成功率;
3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致,重点、要点突出,在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高,学员收益多见效快;
4、通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,加深学员的理解;
5、结合案例互动交流,强化各界项目精英学员的沟通与经验交流,扩展人脉。

课程大纲

培训和考试时间: 定于2010年8月14-15日(周六、日)28-29日(周六、日)9月11日(周六)开办PMP考试认证35学时考前培训,2010年10月10日举办模拟考试冲刺串讲班,考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2010年10月30日(以考试中心发布考试通知为准)。

培训证书: 学完全部课程者,将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书,该证书为报考PMP考试的必要条件之一。

项目管理概论和框架:
1. PMP考试导论;2.项目管理框架、项目集成管理和项目组合管理间的关系;项目管理与运营管理;项目经理的角色;项目管理知识体系;事业环境因素;3.项目生命周期与组织;4.项目管理核心理念
单个项目的项目管理标准:
1.单个项目的项目管理过程:项目管理过程间的作用;项目管理过程组
项目整合管理:
制定项目章程,制定项目管理计划;指导与管理项目执行;监控项目工作;实施整体变更控制;结束项目或阶段
项目范围管理:
收集需求,定义范围,核实范围,控制范围, WBS工作分解结构
项目时间管理:
定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度,项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
项目成本管理:
估算成本,制定预算,控制成本, 经济术语、挣值分析、折旧计算
项目质量管理:
规划质量,实施质量保证,实施质量控制, 控制图等管理工具
项目人力资源管理:
制定人力资源计划,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队, 激励理论、冲突解决
项目沟通管理:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望,报告绩效
项目风险管理:
规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险
项目采购管理:
规划采购,实施采购,管理采购,结束采购,谈判技巧, 合同类型与风险
综合案例分析,近期考试动态、考点、重点、难点分析:量身定做学习计划。
《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。
考试前十天进行第二次模拟考试,最后冲刺。

保障班:4980元/人(含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南第四版(最新版)、讲义资料、证书、午餐费、第一次不通过重考费¥2500元);
标准班:3980元/人(含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南第四版(最新版)、讲义资料、证书、午餐费)

培训师介绍

施小伦

国家外国专家局特聘项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)资深会员,美国注册项目管理专业人员(PMP),中山大学管理学院客座教授。在北美从事项目管理工作多年,对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核工程公司、中国银行、广东电力设计院、广船国际、中铁一局、中国人寿、安联保险、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训,经施博士培训的学员有90%以上的考试通过率。

王老师

中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司(上市公司)软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师,公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会(CSPIN)专家、广东软件过程改进委员会(GDSPIN)高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。

所属分类
所属专题
关键词
PMP、
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