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标准工时制定与工作改善.12月15—16日.深圳

 

课程大纲

标准工时制定与工作改善.12月15-16日.深圳



时间地点:2006年12月15-16日 深圳
培训费用:2500元/2天 (包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

课程收益:
■ 以系统方式深入讲授工作改善IE技巧,辅以实际改善案例,使学员能够立即套用,进行改善,企业可以立即收到改善实效;
■ 测定标准工时的三大技巧都有详尽深入的实务性讲授,加上必要的实例说明以及小组实例演练,学习者都能迅速掌握技巧,袪除误会与疑难,回厂后即或担任合格的 IE 工程师;
■ 针对标准工时在工厂的应用方法,以实例与实务步骤的讲授,消除工厂运用标准工时的疑难点,企业得以放心导入标准工时的正确应用……

培训对象 
工艺工程师、IE工程师、生产现场主管、车间主管、车间制程质量管理幕僚

讲师介绍——傅武雄 
制造业最权威实战专家
辅导100余家制造型企业制度设计与推动及60余家企业电脑化整体系统设计导入;
东海大学工业工程学士、美国奥克拉荷马大学MBA、亚洲生产力组织(日本)高级管理顾问,中国IBM资深ERP巡回讲师、台塑关系企业总管理处改善专员;
专长于制造业生产管理、物料管理、IE标准工时(13年)、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等;
企管书系《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《IE工业工程》等作者。


课程大纲 
一、标准工时的应用方向
1.生产计划排程上的应用
2.生产绩效管理上的应用
3.工作设计改善上的应用
4.成本管理上的应用
二、订立标准工时的应有基本理念
1.科学化的原则与工艺面的基础
2.标准工时的测定对象与细分化
三、马表测时法的关键技巧
1.划分作业单元的原则与技巧
2.归零法与连续测时法的要领
3.如何管制测时工作的异状
4.测时周程数与摒弃异常值的有效做法
5.如何做好评比调整工作
四.如何设定合宜的宽放率
1.宽放率的适用范围
2.ILO的宽放率基准
3.两种主要的疲劳宽放设定法
4.如何设定与复核宽放率的合宜度
五.PTS预定动作时间标准法的运用
1.PTS法的特色与适用范围
2.MTM-2时值表的内涵与应用
3.MODAPTS时值表的内涵与应用
六、综合数据法的应用
1.综合数据法的特色与适用范围
2.综合数据法的呈现方式(实例)
3.介绍几个产业的综合数据运用实例
4.如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色与理念
1.针对产销经营竞争力提升的角色分析
2.针对内部产销管理需求的必要性
3.工作改善的理念与范围
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
1.找出现场问题重点方向的大技巧
2.运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例)
3.非稼动的要项与解决对策
九、运用工艺手段做好工作设计的要领
1.准备作业的瓶颈与影响
2.新乡式Single Set-up 的技巧及实例
3.制程品质不良原因分析
4. Fool Proof防呆式工作设计的要领(实例)
十、消减制程中浪费的程序分析技巧
1.现场四大浪费事象解析
2.运用程序分析技巧进行改善的实例
3.运用搬运分析进行改善的实例
十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
1.人机程序图的运用技巧(实例)
2.运用对动图动作分析的改善技巧(实例)
3.动作经济原则在作业站改善的运用
十二、如何使生产线平衡提高绩效
1.生产线的特色与改善方向
2.流水线平衡改善的具体技巧(实例)



【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年12月15-16日.深圳.标准工时制定与工作改善.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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